Prosím o radu: jak získat práci v západní firmě

Jak získat práci v předních západních společnostech: návod

Prestiž a kariérní vyhlídky, které velké západní společnosti slibují, přitahují stále více ambiciózních specialistů z Ruska. Tento trend není ojedinělý – je již dlouho zakořeněný jak v Číně, tak v Evropě a USA. Ale pracovní zkušenosti a špičkové vzdělání, ať už jde o Harvard, Oxford nebo Moskevskou státní univerzitu, často nestačí k absolvování všech fází pohovoru. Přední zaměstnavatelé stále více věnují pozornost integritě a struktuře přípravy uchazeče a jejímu souladu s „nevyřčenými pravidly odvětví“. Pojďme zjistit, jak funguje proces výběru kandidátů a jak úspěšně projít všemi fázemi pohovoru.

Поиск вакансий

Největší západní společnosti mají své vlastní charakteristiky zveřejňování volných pracovních míst. Ti nejprestižnější často neinzerují otevřené pozice na profesionálních sociálních sítích a na obvyklých stránkách agregátorů. Je nepravděpodobné, že byste našli práci u McKinsey nebo Goldman Sachs na Headhunter. K pohovorům jsou zváni především ti, kteří jsou doporučeni zaměstnanci společnosti. Dále berou v úvahu kandidáty, kteří reagovali na pozice prostřednictvím sekce „Kariéra“ na webových stránkách společnosti, a ty, kteří byli vybráni specializovanými personálními agenturami.

Říká se, že zaměstnanci jedné z největších místních investičních bank, kteří nechtějí prohlížet stovky životopisů na jednu pozici, okamžitě pošlou polovinu z nich do skartovačky a vtipně argumentují, že „tito lidé mají smůlu a společnost potřebuje jen šťastné specialisty .“ Nevím, zda je tato fáma pravdivá, ale nejspolehlivějším způsobem, jak zaručit pohovor, je nechat si doporučit od jednoho z členů týmu, do kterého se snažíte vstoupit. Svého času jsem přesně tuto strategii dodržoval a později, když jsem se stal zaměstnancem Goldman Sachs, jsem doporučil několik kandidátů na otevřené pozice, kteří později úspěšně prošli všemi koly pohovorů.

Stojí za zmínku, že najímání specialistů v ruských kancelářích nejprestižnějších západních společností se nejčastěji provádí v rámci standardizovaných programů. Existují samostatné výběrové cykly pro absolventy, studenty MBA a zkušené kandidáty. Každý program má své vlastní požadavky na žadatele a pevné termíny. Proto je užitečné prostudovat si výběrová kritéria na kariérním webu korporace a začít se na pohovory připravovat co nejdříve. Upozorňujeme, že termín pro zaslání životopisu může být i více než 11 měsíců před předpokládaným nástupem na pozici.

Recenze životopisů

Když jsem pracoval ve společnosti Goldman Sachs, podílel jsem se na výběru kandidátů a první kontrole životopisů jsem v průměru věnoval 5–10 sekund. Tento přístup efektivně odfiltruje asi 70 kandidátů ze stovek životopisů pro další kola pohovorů. Při psaní životopisu byste se proto měli snažit o vytříbenou strukturu, stručné formulace a osvědčený formát. Optimální struktura pro většinu pozic zahrnuje 4-5 samostatných bloků: Jméno a kontaktní údaje (osobní údaje); Pracovní zkušenosti (pracovní zkušenosti); Vzdělávání (vzdělávání); Ocenění a úspěchy; Dovednosti, aktivity a zájmy (další informace).

Při popisu svých zkušeností používejte co nejvíce kvantifikovatelných úspěchů a aktivních sloves. Pokud vedete pohovor pro investiční bankovnictví nebo poradenství, pamatujte, že oborovým standardem je striktně jedna stránka, v angličtině a bez fotografií.

Rada z vlastní zkušenosti – zkuste se zaměřit na nejpůsobivější aspekty vaší biografie. Postačí jak rozsáhlé projekty, na kterých jste pracovali, tak vaše koníčky. Opravdu to funguje: při výběru do jedné z největších západních investičních bank můj kolega zajímavě prezentoval své zkušenosti z absolvování trasy Giro d’Italia (jeden z nejslavnějších cyklistických závodů na světě). Výsledkem bylo, že při rozhovoru s jednatelem, který je proslulý svou pečlivostí a extrémně vysokými technickými požadavky na kandidáty, většinu času diskutovali právě o tomto konkrétním příběhu.

Vstupní zkoušky

Úvodní úkoly slouží jako jakýsi vnitřní filtr, který umožňuje zaměstnavatelům zúžit okruh kandidátů na pozici. Řada západních firem dává přednost provádění testů v kanceláři, ale většina využívá online platformy. Tři nejběžnější typy přijímacích testů jsou kvantitativní testy, jako je GMAT, písemné případy a testy znalosti angličtiny.

Chcete-li se připravit na tuto fázi výběru, zkuste vyřešit 5-10 zkušebních variant v „reálných“ podmínkách. To vám umožní zvyknout si na formát a identifikovat problémové oblasti. Hlavním life hackem je použití časovače. Naučit se správně hospodařit s časem je kriticky důležité, protože v samotném testu budete čelit přísným limitům – v průměru 1-2 minuty na otázku.

Známý bývalý konzultant BCG, který uspěl v rozřazovacích testech a dosáhl lepších výsledků v GMAT než 97 % lidí po celém světě se se mnou kdysi podělilo o jeho taktiku přípravy. Při rozhodování o přípravných variantách si vytvořil nejtěžší podmínky: používal dráždivé světlo a na pozadí pouštěl rušivou hudbu a zpravodajské podcasty. Když se naučil soustředit se na úkoly v takovém prostředí, snadno ukázal působivé výsledky v testech v kancelářích společnosti.

Konverzace k životopisu nebo fit pohovoru

Série rozhovorů s největšími západními společnostmi se obvykle skládá ze dvou částí: rozhovoru o životopisu a řešení případů nebo technických problémů. Rozhovor s životopisem je vhodný pohovor: je na něj vyhrazeno prvních 10–20 minut pohovoru. Při fit pohovoru pro mě bylo důležité pochopit, do jaké míry má kandidát blízko k hodnotám, kultuře a cílům společnosti.

Při vedení pohovorů s týmem jsme se také vždy snažili zjistit, do jaké míry je uchazeč schopen logicky vybudovat argument, zda chápe, jaké jsou jeho silné a slabé stránky a co od své kariéry chce. Hlavní otázky, které na vás čekají, lze rozdělit do tří bloků:

1. „O sobě“ (například: „Řekni mi o době, kdy jsi pracoval v týmu a [jak jsi reagoval, když] se něco pokazilo?“ „Kde se vidíš za sedm let?“ „Jaké jsou tvé slabé stránky?“ )
2. „Proč?“ (např.: „Proč chcete pracovat u nás?“ „Proč jste si vybrali toto odvětví?“ „Proč bychom vás měli zaměstnat před ostatními kandidáty?“)
3. „O pozici“ (například: „Probereme hlavní fáze dohody X?“ „Rozumíte tomu, jak funguje práce v oddělení?“ „Jak vidíte rozdělení úkolů na projektu Y mezi členy týmu?“)

Nejúčinnějším způsobem, jak se připravit, je pochopit účel otázky (proč ji zaměstnavatel klade?) a nastínit si strukturu odpovědi. K tomu je optimální použít metodu podrobného příběhu PARADE:

• P roblem: s jakým problémem jste se setkali?
• A předpokládaný důsledek: co by se stalo, kdyby problém nebyl vyřešen?
• R ole: jaká přesně byla tvoje role?
• A akce: Jaké konkrétní kroky jste podnikli?
• D zdůvodnění ecision-making: proč jste jednali tímto způsobem a ne jinak?
• E Výsledek: jaký byl konkrétní konečný výsledek?

Tento formát rozhovoru umožňuje členům týmu nejen vás lépe poznat, ale také otestovat vaši odolnost vůči stresu – vaši schopnost přesvědčivě formulovat odpovědi na nepříjemné otázky pod časovým tlakem. Názorný příklad: v rámci výběrového řízení pro jednu z největších západních společností měl můj přítel, analytik Goldman Sachs, videorozhovor s týmem z Londýna. Najednou světla v celé budově, ve které byl, úplně zhasla. Porucha byla během pár minut opravena a během této doby v klidu vysvětlil situaci a pokračoval v klidné odpovědi na otázku. Když už nabídku dostal, zjistil, že jedním z klíčových faktorů, proč byl upřednostněn před ostatními kandidáty, byl právě ten okamžik – budoucí zaměstnavatelé ocenili, jak vyrovnaný a klidný kandidát vyšel ze stresové situace.

Technické nebo případové rozhovory

Při závěrečném kole pohovorů je hlavním úkolem manažerů a partnerů zajistit, abyste měli potřebné mezioborové znalosti a mohli také samostatně vést řadu úkolů v rámci hlavních projektů společnosti. Buďte připraveni diskutovat o klíčových trendech ve vámi zvoleném odvětví, včetně strategických iniciativ společnosti, regulačních změn a velkých obchodů.

Do DNA pohovorů je často zapečen případový přístup: očekává se od vás, že uplatníte své dovednosti a odborné znalosti na konkrétní projekty a výzvy, kterým čelí zaměstnanci firmy. Takže jeden z rozhovorů mého přítele, spolupracovníka McKinsey, v jedné ze společností velké trojky zahrnoval řešení skutečného projektu pro partnera, který přiletěl ze závodu klienta doslova před pohovorem. Případ nebyl prakticky adaptován: neznal jméno klientské společnosti, čísla byla změněna, ale všechna ostatní vstupní data odrážela skutečný stav věcí. Kandidát navrhl několik zajímavých nápadů a diskuse se tak protáhla na tři hodiny – formální pohovor v kanceláři se proměnil v podrobnou analýzu projektu u šálku kávy.

Příprava na tuto fázi výběru se bude značně lišit v závislosti na zvoleném směru. Například v případě investičního bankovnictví by měl být kladen důraz na finanční modelování a oceňování aktiv, s poradenstvím – na řešení případů. A co je nejdůležitější, pamatujte: být dobrým tazatelem je dovednost, kterou lze cvičit. Postupem času vám každý další rozhovor zvýší sebevědomí a flexibilitu při odpovídání na obtížné otázky.

Ve skutečnosti, kde nejlepší světové univerzity a obchodní školy neposkytují komplexní školení pro prestižní volná místa, jsou specialisté nuceni samostatně budovat kariérní trajektorii a strategii výběru. Navzdory vysoké konkurenci v ruských kancelářích největších západních společností je získání vysněné pozice docela možné. V konečném důsledku je určujícím faktorem vždy to, jak kandidát rozumí „vnitřnímu fungování“ výběrového procesu a také kvalitě a množství času stráveného přípravou na pohovor. Abychom parafrázovali čínské přísloví: „Nejlepší čas začít se připravovat na pohovor byl před několika lety. Další nejlepší čas je dnes.

Fotky Pexels

Při použití materiálu je vyžadován hypertextový odkaz na odpovídající stránku portálu HR-tv.ru