Jen se mi nechce pracovat

Předčasné vzestupy a nízký příjem. Byly identifikovány hlavní důvody neochoty pracovat

Jako hlavní důvody své neochoty pracovat označili Netizens malé platy, předčasné zvýšení, nedostatek osobního času a dlouhé cesty do kanceláře. Mnozí také čelí syndromu vyhoření. Diskuse začala poté, co se jeden z předplatitelů fóra Reddit zeptal, proč lidé nechtějí pracovat. Téma shromáždilo více než 17 tisíc komentářů. Mnoho uživatelů se shodlo, že dlouhé dojíždění do práce zabíjí jakoukoli chuť pracovat. Komentátor s přezdívkou ForeverInBlackJeans sestavil celý seznam antidůvodů, jeho odpověď získala téměř 11 tisíc lajků.

• muset vstávat brzy;
• Musím být tam, kde být nechci;
• muset být mezi lidmi, které nemám rád;
• být pryč z domova a mého psa;
• utrácet všechnu svou energii a nemít nic na to, co mám rád;
• Musím být zdvořilý k lidem, kteří mé city neopětují;
• není možnost se volně najíst nebo jít na záchod, kdykoli chci/potřebuji;
• muset nosit oblečení, které se mi nelíbí;
• dlouhé dojíždění do práce.

Uživatelé poznamenali, že kvůli práci nemají čas dělat věci, které je baví, včetně trávení času s rodinou a přáteli.

Nechci pracovat. chci číst. Chci sledovat televizní pořady a filmy, které se mi líbí. Chci jezdit na kole. Chci umět vařit a zkoušet nové recepty. Chci jít navštívit přátele, kteří nebydlí v docházkové vzdálenosti. Chci hrát videohry. Chci svým mazlíčkům poskytnout výživu a lékařskou péči, kterou potřebují. Chci se o sebe postarat a dostat potřebnou lékařskou péči. Chci se pohrávat s auty a stavět rybníky. Bohužel na všechny tyto věci jsou potřeba peníze, a protože jsem měl tu smůlu na výhru v loterii, musím na tom pracovat.

Chci dělat to, co mě baví. Práce mě od toho odvádí.

Jeden komentátor se rozhodl nesdělit důvody, proč nechce chodit do práce, ale raději se podělil o to, co by dělal, kdyby žádnou neměl.

Chci jen celý den bouchat do bubnu (tohle bych mohl dělat celý den).

Většina uživatelů se shodla, že nechtějí nečinně sedět. Jsou však nespokojeni s velkým pracovním vytížením, nemilovanou prací a upovídanými kolegy. Někteří také poznamenali, že trend produktivity odebírá to, co dělá práci zábavnou. Komentátoři přiznali, že je v takové práci drží jen plat.

Nepracuji v oboru, který mě zajímá, a obor, který mě zajímá, není dostatečně placený. Politika na pracovišti je otravná a nemám rád setkávání.

Lidé jsou rádi nápomocní a produktivní, pokud mají nezávislost a řídí svůj vlastní čas. Moderní pracovní síla je tak nepřirozená, že nás okrádá o většinu toho, co dělá „práci“ zábavou. Lidé nejsou navrženi jako roboti, ale v práci se od vás často očekává, že se tak budete chovat. Kde je v tom zábava? Samozřejmě svou práci nemám rád, všechno se stalo ne radostí.

Kdybych mohl dělat práci, která je mnohem méně stresující, jednodušší a příjemnější, dělal bych to. Ale abyste v tomto světě jednoduše přežili, musíte vydělávat mnohem více, než je minimální mzda.“

Není to tak, že bych nechtěl pracovat. Chci pracovat méně, maximálně 30–32 hodin týdně, a být dostatečně odměňován, abych mohl platit účty. Problém není v práci, ale v tom, kolik musíme pracovat, abychom žili. Existuje neustálý boj o to, jak vyjít s penězi.

Prostě mi přijde komunikace s lidmi obecně tak zatraceně únavná.

Uživatelka auscadtravel se podělila o svůj jedinečný příběh: ona a její manžel opustili práci a radikálně změnili jejich životy.

Strávit 80 % svého života u stolu bylo hrozné. Zjistila jsem, že trávím více času v práci než s manželem. Těžko jsme vycházeli, nebyl jsem šťastný. Takže jsme se přestěhovali, prodali dům, dali výpověď, koupili přívěs a teď cestujeme a děláme jen zábavné práce část roku (hostitel tábora, průvodce, pomoc na zábavných akcích). Máme peníze v bance, spoustu příležitostí, nulový dluh a já si uvědomil, že náš podivný život je mnohem lepší. Nejraději bych nepracoval vůbec, ale potřebujeme jíst a potřebujeme palivo.

Tolik dalších věcí, které můžete dělat a vyzkoušet. Práce zabere příliš mnoho času, dva dny volna se na další týden stráví praním a nakupováním potravin. Tohle není život. Žiješ, abys pracoval. Rozhodl jsem se zkusit něco jiného a jsem tak rád, že jsme to udělali!

Ukázalo se, že více než 90 % Rusů není podle průzkumů spokojeno se svým pracovištěm. Hlavním důvodem nespokojenosti mezi dotázanými byla výše platu. Slušný plat vás nutí snášet rutinní práci a neustálé přesčasy, uvedlo 30, respektive 23 % dotázaných.

Mezi těmi, kteří uvažují o změně zaměstnání, téměř polovina (47 %) uvádí, že hlavní překážkou je nedostatek kompetencí a praktických dovedností.

Už nikdy nechci na ničem pracovat. Ale naučili se ze mě ždímat výsledky

Posrané ráno vzdáleného pracovníka vždy začíná stejně. Pokud mě dětský pláč nemohl dostat z postele, pak to žvaní mé ženy se zárukou udělá. Šílené devět ráno, o hodinu později denní synchronizace a včera jako vždy nic. Rychle vařím kafe a používám počítač. Pět minut před voláním byl požadavek na stažení s kódem podnikové kvality ve frontě na sestavení. Budu kouřit, ale po cestě telefon křičel – z nějakého důvodu jsem na něj nainstaloval Skype a nyní mě práce může dosáhnout kdekoli. Kouření je odloženo, chystám se být rozhořčený, že mi zavolali dříve, než se čekalo. Nasadil jsem si sluchátka a přijal hovor. Místo obvyklé přítelkyně manažera začal hovor někdo, koho jsem neznal. „Ahoj všichni, Anya je nemocná, nahradím ji.“ Dobře, koho to zajímá, stejně nám mohli poslat psa jako manažera – nic by se nezměnilo.

Ten chlap mě rychle přesvědčil:
— Co, nemáte praxi s používáním webových kamer na každodenních událostech?
– Ne, proč jsou sakra potřeba?
— Bla bla bla, výzkum, bla bla, používání webových kamer zlepšuje produktivitu týmu
– Eh, kde by mohla být souvislost?
– Bla bla bla, úspěch, překonání, týmová práce, miliony příležitostí, bla, bla.

Pod snůškou slov se vždy skrývají velmi jednoduché věci, které nikdo nikdy neřekne přímo. V ideálním případě by měl říct: „Bez webové kamery nevěřím, že mě posloucháš.“ A já musím odpovědět: „Nebudu vás poslouchat, ale budu to dál skrývat.“ A když půjdete hlouběji, konverzace je docela jednoduchá:
– Nechci pracovat.
– Nutné.

Už roky píšu kód každý den a moc dobře vím, že když se mi na něčem nechce pracovat, dopadne to pomalu a špatně. Obchod, kterým jsem se zabýval, zavádí KPI a ty ukazují, že si často nevedem příliš dobře. To se byznysu nelíbí, začíná požadovat lepší výkon. Požadujte ode mě, od vedoucího, od manažera a také od manažera manažera.

Zde každý z nás začíná přispívat ke zlepšení výkonu. Generální manažer zavádí například webové kamery na syncaps. Obyčejný manažer nás nutí přesněji odhadovat úkoly, a proto přestáváme přemýšlet o tom, jak problém vyřešit – přemýšlíme o tom, jak dlouho bude trvat, než tiket označíme za dokončený. Vedoucí rozděluje úkoly na menší. A místo psaní systémového stabilního kódu dělám jen malé, hloupé opravy, které uzavřou lístky. KPI se zlepšuje, podnik zaznamená všechny tyto kroky do notebooku, pověsí ho u vchodu do centrály, najme si správce notebooku a tomuto artefaktu podřídí veškerý vývoj.

Tak se rodí čísla, kterými mi pak dokazují, že rituály fungují. A v tuto chvíli v duchu děkuji všem bohům, že nepíšu lékařský software. Ty sračky, kterým říkám můj příspěvek k projektu, jednoho dne, velmi brzy, selžou. Někde nějaký podnik přijde o nějaké peníze, někdo bude vyhozen, někdo přinese svému šéfovi nová čísla, která prokážou, že jejich testovací oddělení nefunguje správně, a také tam přinesou své rituály. Ale nikdo nezemře, dostanu své peníze a svůj životopis ozdobím agilními klíčovými dovednostmi.

Tato firemní praxe pouze žere rozpočet a zpracovává jej do falešných zpráv, které ukazují, jak moc se tato praxe zlepšila a vše urychlila. Na základě těchto reportů poskytuje management Agile větší rozpočet a Agile poskytuje ještě více reportů. Tento systém ale nemá optimalizaci tail rekurze, dojde místo na stacku, firma zkrachuje, manažeři budou mluvit o selháních, která jsou potřeba k získání nových zkušeností, a jdou pohřbít další firmu.

A já jim rozumím. Žijeme ve světě, kde je lidský život hlavní hodnotou, ale lidské touhy jsou bezcenné. Nikdy nevíš, co chceš – máš zaplaceno, pracuj. Jde jen o to, že způsob, jakým firmy ovlivňují zaměstnance, se vyvíjel. Místo trestů začali sekat naši nechuť k práci a proti naší vůli z nás ždímali výsledky jako pomeranče.

Mnohokrát mě povzbuzovali, dostávali prémie, navyšovali platy a prostě mě chválili. Ale to se vždy stalo poté, co jsem uzavřel tiket před odhadem, nebo zabouchl několik úkolů najednou s jedním PR. To znamená, že mi řekli, že jsou s mou prací spokojeni, až když jsem jim dal rychlost.

Tento divoký důraz na rychlost na úkor kvality není strategie, ale náhoda. Rychlost se totiž na rozdíl od kvality dá spočítat bez namáhání mozku. Jejich hloupá obchodní hodnota je jen to, co vidí projektový manažer. V důsledku toho stojíte před volbou: buď jste zasraný dělník, nebo zasraný dělník. Ano, někteří lidé mají sílu přesvědčit všechny kolem sebe a držet se své linie, ale rozhodně ne většina z nás.

Nikdy si nejsme najímáni jako dělníci na hovno a nejsme vycvičeni jako dopravci lístků. Ale začnete pracovat a tiše vám naznačí: „No tak, Phile, udělej to rychle, v minimální možné kvalitě, aby se to dnes nerozpadlo.“

Někdy tento systém selže, napíšu dobrý kód a nikdo si toho nevšimne – poděkujte, že jste mě neporušili za ztracený odhad. Pak přijdu na pohovor, požádají mě, abych řekl o případech, kdy jsem na sebe hrdý. Převyprávím právě ty okamžiky, kdy jsem udělal něco dobře, zanedbal jsem Agile a manažery. A oni mi říkají: „Super. To jsou lidé, které potřebujeme.“ Ale o dva dny později píšou na Slacku: „Nerozumím, už jste strávili dva dny na úkolu, který je v našem případě hotový za 20 minut. Musíme si zavolat a probrat váš pokrok.“

Už mě nebaví všem kolem vysvětlovat, že existují úkoly, které by se neměly rozkládat, že „dočasné“ řešení nyní vygeneruje v budoucnu sto stejných a oni zase vygenerují ještě více berličkami. Každá taková změna v posraném projektu ho ještě zhorší, bez ohledu na kvality člověka, který se na tom podílel. Pro mě jsou to truismy pro obchod jsem nebezpečný blázen, který argumentuje svými čísly.

Ano, můžu celý život dělat nějaké kraviny, nebo umím budovat důležité věci, nebo dokonce stát u zrodu skvělého projektu, jako je nějaký Stallman nebo Torvalds, takže mě z toho pozdější úspěšné úspěchy vyhodí, protože já‘ m starý toxický kretén, který kazí jejich komunitu. Problém je, že na ničem z toho nezáleží. Idioti bez vize, kteří dříve nebo později začnou definovat jakýkoli důležitý proces, všechno zkazí.
Úspěšné úspěchy dokážou proměnit cokoliv v anonymní, odpornou pop music. Objevili, co programátoři rádi vyvíjejí, a přišli s konceptem „Drivet“. Přišli na to, jak odlišit ty, kteří jsou „hnaní“ od těch, kteří „není řízeni“. Vytvořili jsme stovky vzorů, abychom jakýkoli nápad, který stojí za to, nacpali do lesklé plastové krabičky a udělali ji co nejobyčejnější. Vzali mi jakoukoli jedinečnost ze všeho, co bych chtěl dělat.

Udělali to proto, že toto je celá jejich úspěšná podstata – nemají žádnou jedinečnost a škrtají ji, kde ji vidí, protože nenávidí a bojí se. Ve výsledku mi bylo nabídnuto odvětví, které je ve své podstatě kreativní, ve kterém neexistují možnosti jedinečnosti. Je to velmi jednoduché – ty, Phile, jsi kolečko ve stroji. Nechceš jím být? Skvělý. Toto je náš oblíbený typ šroubu. Tady je pro tebe hodně peněz, zvykej si, aby tě ani nenapadlo od nás odejít a zkus něco udělat sám. Tady jsou sušenky, pohodová kancelář, práce na dálku, komunita, konferenční večírky, skvělá káva, respekt, možnost nemuset v práci nic dělat, cokoli chcete – jen vás ani nenapadne říkat, že náš svět není skutečný .
Moji motivaci dělat dobrou práci neovlivňují peníze, budování týmu, esprit de corps nebo firemní cíle. Pracuji pro inženýrskou seberealizaci – ten pocit, když přejdete na svůj požadavek na stažení a pomyslíte si „sakra, to je zatraceně dobře.“ Když každý z vašich závazků vylepší základnu kódu projektu a tisíce vašich nápadů harmonicky fungují s tisíci nápady vašich kolegů a vytvoří koherentní systém. To je skutečná magie a abych byl upřímný, tohle se mi stává velmi, velmi zřídka.

Na většinu svých „příspěvků“ bych nejraději zapomněl. Lístek k vyřešení, peníze na kartu, další týden života prožitý jen proto, abych ho mohl prožít. A ze mě se vyklubal další „hloupý člověk, který na projektu předtím pracoval. „

Úspěšné úspěchy a další bioodpady, na kterých závisí můj blahobyt, šly do bomby a nebudou se zde číst. Proto se můžeme začít bavit o opravdu důležitých věcech.
Jde o to, že jsem si uvědomil, že nechci pracovat. Teda absolutně. Nejen „chci si odpočinout“ nebo „potřebuji zjistit, jak být produktivní“ nebo „najít něco, co se mi líbí“. Nechci pracovat vůbec, absolutně, nikdy na ničem.

I když si představím, že se ocitnu v ideální firmě nebo si ji sám otevřu, problém nezmizí. K tomu, aby se to změnilo, nestačí umělá motivace. A strašně rád bych chtěl pracovat pořád. Ale neovládám to. Nakonec se přinutím.

Jsme navrženi tak, že když se den co den setkáváme s neřešitelným problémem, přicházíme s hodnotovým systémem, ve kterém tento problém neexistuje. Začnu si tedy nalhávat, že když nepíšu kód a nesedím u počítače, neznamená to, že nepracuji – přemýšlím o úkolu. A pokud nejsem připraven psát kód právě teď, znamená to, že ještě nemám vizi a ještě nepotřebuji psát kód. To je samozřejmě těžký sebeklam.

Firmy berou ohled na to, že se lidem nechce pracovat pět dní v týdnu, osm hodin denně bez přestávek, a něco pro to dělají. S pomocí peněz, cenností a dalších firemních nástrojů. To situaci jen zhoršuje. Pracoval jsem, jak jsem mohl, chodí za mnou a říkají – teď vám platíme víc, ale musíte také více pracovat. Ale já nemůžu. Ale nepřipouštím si to, přínos je přínos a souhlasím. A začnu pracovat tvrději, tvrději a hůř. Z toho jsem nešťastný, začínám tu profesi a korporace nenávidět. A pak přijdou a požádají vás, abyste pracovali ještě tvrději. A opět souhlasím.
Z tohoto začarovaného kruhu není cesta ven. Už si nemohu dovolit žít ani jeden měsíc, aniž bych dostal alespoň dvě stě tisíc. Nemohu dělat věci paralelně. I když celý den nedělám nic spojeného s prací, moje svědomí mi nedovoluje pracovat na něčem vlastním. A hlavně už začínám věřit, že děvko, přesně tak to má být. Má slova na mítincích, kdy kopíruji berany projektových manažerů, smějící se hoomicky pro sebe, pomalu přestávají být ironií. Tak dlouho jsem se tvářil jako úspěšný úspěch, až se pomalu stávám jedním z nich.

Je to hrozné, ale tohle je jediná věc, která mě zachraňuje. Víte, jak filozofové navrhovali vyřešit Sisyfovo dilema – „zemři hned teď, nebo žij nesmyslný život plný utrpení a stejně zemři“? Řekli – „staňte se úspěšným úspěchem a tlačte kámen s úsměvem na tváři.“

Takže chlapi, usmějte se a zatlačte.

Nyní spolu s arttomem hostuji podcast „We Are Doomed“. Všechno je tam jako v článcích – co nejpříměji o rozvoji, průmyslu, penězích, sociálním zabezpečení.