Najali přítele, ne mě

Pracuji jako vedoucí knihovny, když moje zaměstnankyně dala výpověď, pozval jsem svou kamarádku, aby pracovala místo ní. Chvíli se zdálo, že je vše v pořádku, myslel jsem si to, ale čas plynul a já zjistil, že si na mě všem stěžuje, že se jí jen vysmívám, nutím ji každý den uklízet knihovnu, nemáme horkou vodou a ona, chudinka, myje podlahy ve studené vodě. V zimě je nutím uklízet pozemky. Když vidím káčátko, začnu ukazovat a křičet. Ale ve skutečnosti to tak není. Raději budu mlčet, a až odejde, udělám všechno sám. Chápu, že to není chyba, ale mimo práci jsme jako přátelé a nemohu ji svou kritikou urazit. Máme na tomto základě konflikty, začal jsem v sobě držet zášť, situace se vyhrotí, přestáváme komunikovat i mimo práci. Je to vznětlivá a nesmyslná osoba. Kdykoli neposlouchá, co jí říkají, okamžitě křičí. Nejednou jsem litoval, že jsem ji pozval, aby se mnou spolupracovala, ale teď nemůžu nic změnit. Vzhledem k tomu, že nedávno porodila, ale už se vrátila z mateřské dovolené, nikdo ji nevyhodí. Vždyť dítěti jsou teprve 4 měsíce. Jsem klidný člověk, nemám rád konflikty, nedokážu člověku říct pravdu, nechci urážet, ale někdy opravdu chci mluvit nahlas. Prosím, pomozte mi vyřešit tuto situaci, je to velmi těžká práce. Někdy se vám nechce do práce. Mimochodem vymýšlí i drby v okruhu svých přátel, bylo nás 5, ale všichni se díky ní pohádali. Tento muž je nezlomný. Naznačíte mu např.: „Jsou lidé, kteří rádi zveličují pravdu přikrášlením reality“ (po své další lži), ona bude souhlasit a zavrtí hlavou a také dodá: „Ano, nerozumím takoví lidé.“ Nedokáže pochopit, že jde o ni. Pracovní den začíná diskusí všech, pro které mohla slyšet jen od chvíle, kdy jsme vyrostli, až do setkání. Prostě nic nedělat. Jsem emočně unavený, nemám sílu. Před nedávnem jsem sebral odvahu a téměř vše vyjádřil do očí, plynule přešel ve výkřik, neuvěříte, nepomohlo to, druhý den vše pokračovalo tak, jak bylo. I když ve vaší praxi tomu tak určitě nebylo. Tohle je moje bolestné téma, o kterém můžu mluvit celé hodiny, jen abych to dostal ven. Předem děkuji za Vaši pomoc. Děkuji.

Konzultace, které lidem pomohly:

• Můj přítel mě nepozval na svatbu! (2 odpovědi)
• Můj syn mě nepozval na narozeniny (5 odpovědí)
• VIDEO: Jak pomoci svému teenagerovi? Užitečné tipy

8 důvodů, proč nenajmout svého nejlepšího přítele nebo milovaného příbuzného

Redakční rada Alisa Drigina Texterra

Ahoj drahý příteli. Už jste se někdy podívali na svého přítele a pomysleli jste si: „Kdybych tak mohl mít ve svém týmu takového copywritera/designéra/marketéra – wow, mohli bychom hory přenášet“? Nespěchejte s fantazií, protože realita vás může silně praštit přes nos. Pečlivě zvažte pro a proti. Doufám, že vám s tím pár mých příběhů pomůže.

Při přijímání přátel nebo příbuzných od nich očekáváme podporu, jednotu názorů a alespoň nějaké záruky kompetence. Několikrát jsem stál před volbou „najmout příbuzného/přítele do práce“ nebo „počkat a najít někoho zvenčí“, zvolil jsem první možnost, ale bylo by lepší počkat. Určitě existují šťastné výjimky (viděl jsem jen jednu), ale důvodů, proč to neřešit s přáteli, je mnohem víc. Nikolaev pro to měl „pět důvodů“. Ale o lásce jen zpíval práce vyžaduje důkladnější přístup.

Podřízenost je ohrožena

Očekávání: potkáváte se v práci, spiklenecky mrkáte a vtipnými intonacemi si říkáte křestním jménem a patronymem pro větší humor.

Realita: ne každý dokáže přejít z veselé neformální komunikace na obchodní vlnu.

A to, co je zde děsivé, není ani tak přerušený řetězec velení, jako spíše únik nepotřebných informací. Přítel může vědět něco, co nemusíte říkat svým kolegům nebo podřízeným, ale může snadno vyhrknout něco zbytečného. Reputační rizika rostou přímo úměrně s upovídaností vašeho přítele. Pilně si utváříte image zodpovědného obchodníka a vaši kolegové, když se přihlásíte k odběru sociální sítě kamaráda, se dozvědí o vašich veselých dobrodružstvích ve všech barvách.

Byli jste si jisti: vše, co se stalo na dovolené, zůstane na dovolené. Ale váš upovídaný přítel se rozhodl všechny překvapit příběhy o silných koktejlech, tanci na stole a podrobnostmi o svém osobním životě. Na jednu stranu mu to nelze vyčítat – musel se chovat slušně, na druhou stranu člověk musí alespoň trochu rozumět tomu, co se říct může a co se nesmí.

Závěr: Pokud si vezmete do práce přítele, proberte předem, o čem můžete mluvit a co je lepší si nevzpomínat.

Pojďme propagovat vaši firmu

Diskuse o práci pokračuje při přátelských setkáních

Očekávání: Jste tým stejně smýšlejících lidí, ponořených do procesu a inspirovaných svou prací, v jediném impulsu připraveni pracovat ve prospěch společnosti.

Realita: nemůžete se uvolnit a přeřadit, protože neustále chodíte diskutovat o práci.

Minulý rok jsem si vzal kamaráda jako asistenta. V důsledku toho jsem se setkal s mnoha potížemi, z nichž některé jsou zde popsány, ale jedna z nich mi byla nejméně zřejmá. Když jsme se potkali, často jsme skočili od povídání o filmech a chlapcích k výměně názorů na situace v rámci projektu. Diskusi o pracovních úkolech jsem chtěl přeskočit, ale nebylo to jednoduché. Měla si stěžovat vedení, ale já jsem byl často na jejich straně (kromě toho jsem její chyby lépe viděl shora), takže jsem jí nemohl sympatizovat a podporovat ji. Víkendy jsou můj osobní čas a nechci je trávit přemýšlením o práci. Musel jsem ale chtě nechtě – když jsem ho unesen rozhovorem včas nepřerušil zdvořilým odmítnutím udržet téma.

Nebo ještě hůř – začnete generovat skvělé nápady, ale není na ně čas ani místo – ani si je nezapisujte, ani je nekontrolujte, jen o nich diskutujte u sklenice s pitím, přikyvujte hlavou – „Ach, to je skvělý nápad !“ – a zapomeň tam. Aby později s povzdechem řekli: „Vzpomínáš si, diskutovali jsme o něčem skvělém! Kéž bych si to pamatoval. “

Závěr: Pokud nadešel čas na zábavu, pak se do ní zcela ponořte, dejte si pauzu až do času věnovaného podnikání.

Nespokojenost s přítelem může být první věcí, která vás zasáhne

Očekávání: Přivedli jste do práce skvělého zaměstnance, který bravurně zvládá své úkoly, těší vedení, podporuje vás a je celkově milý.

Realita: váš přítel to pokazí a všechny potíže přijdou na vás (váš přítel – vy to napravte).

Váš přítel ve vašem projektu je vaše bolest hlavy. Moudrý vůdce samozřejmě chápe, že nejste zodpovědní za svého chráněnce, ale pachuť zůstává. Ten, kdo doporučil najmout neschopného zaměstnance, sám nevypadá moc chytře.

Například poté, co byl můj přítel přijat jako cestovní manažer, začaly telefonáty mého ředitele takto: „Alice, já samozřejmě chápu, že to není tvoje chyba, ale jak jsi mohla koupit letenky pro tři lidi a udělat chybu dvakrát? “ Po takových případech je obtížnější doporučit nové specialisty.

Závěr: zamysli se, chceš být za sebe a za toho kluka zodpovědný?

Přečtěte si také
Jak začít podnikat s kamarádem a nepřijít o všechno

Nepříjemné objevy

Očekávání: komunikujete s člověkem, posloucháte jeho pracovní příběhy a říkáte si: „Páni, jak se vyrovnal se všemi obtížemi, wow, dobře, přál bych si mít někoho jako on.“

Realita: Příležitostně mě najmete. Najednou se ukáže, že všechny ty švihácké exploity jsou přikrášlené, ale ve skutečnosti má přítel problém s komunikací, neví, jak převzít iniciativu, nerad hledá řešení a vlastně ani nechce. pracovat podle schválených algoritmů.

Nebo může být třikrát vynikající v oblasti, o které mluvil, ale když se setká se specifiky vaší společnosti, začne z ničeho nic klopýtat a padat ve vašich očích. Zbavit se této frustrace může být obtížné.

Kdysi jsem například samostatně spravoval sociální sítě našeho projektu. Šlo o jednoduchou záležitost – oznámit události. Vyfotíte hotovou fotku nebo ji hledáte někde na fotoskladech, napíšete dva řádky textu a zveřejníte. Zdá se, že stoličku to zvládne, takže nápad nabídnout kamarádovi malou brigádu se mi zdál dobrý.

Nebral jsem však v úvahu jednu drobnou nuanci: člověk, který nikdy nepsal texty ani na svou zeď, nebude moci vytvářet příspěvky pravidelně a kvalitně. Nemluvě o tom, že přístup „prostě zveřejníme, publikum přijde“ je zásadně špatný, ale všichni jsme byli kdysi mladí a hloupí. Bylo těžké pohlédnout do očí mého přítele, pamatovat si neoddělené příslovečné fráze a fotografie s posetým horizontem.

Závěr: důvěřovat, ale předem si prověřit odborné kompetence.

Považujete se za zachránce a hrdinu, ale místo vděčnosti se vám dostává nespokojenosti a zášti

Očekávání: divíte se, proč vaše kamarádka nezůstane v každé práci déle než šest měsíců a chcete jí dát šanci.

Realita: Možná o ní nevíte všechno a nepotřebujete ji zachraňovat.

Vedení vás pokárá za opomenutí vašeho přítele a o půl hodiny později zavolá a stěžuje si: „Ne, dovedete si to představit, dávají mi nesrozumitelné pokyny a pak jsou sami překvapeni. V takových případech je těžké zůstat neutrální. A vůbec, prosazovat se na úkor ostatních je špatný nápad. Bylo by lepší, kdybyste si vzali kočku z útulku nebo poslali peníze na charitu. Chtěl jsi dát muži rybářský prut? Toho lze snadno dosáhnout poskytnutím pomoci při psaní životopisu nebo jednoduše poskytnutím emocionální podpory.

Pokud jste pilně přesvědčovali své nadřízené, že váš přítel je nepostradatelný, byla to vaše volba. A přítel rozhodně není povinen tyto fantazie naplňovat, stejně jako není povinen následovat váš příklad, obětovat svůj čas nebo zůstávat pozdě v práci pro firmu. Zároveň byste neměli plnit očekávání svého přítele, chovat se k vám speciálně nebo se před vedením skrývat.

Závěr: porozumět vašim přáním a očekáváním před uzavřením smlouvy.

Vztahy (obchodní i osobní) se mohou zhoršit

Očekávání: abstrahovali jste se od přátelství a udržovali jste si odstup díky kompetentnímu a objektivnímu rozdělení úkolů.

Realita: Vašim kolegům se zdá, že práce vašeho přítele je jednodušší a je po něm menší poptávka. Nebo si to vaši kolegové nemyslí a přítele opravdu nemůžete zatěžovat tak, jako byste zatěžovali cizího člověka.

Moje vzdálená příbuzná vzala svého synovce do práce. Všechno začalo skvěle – dobrá pozice, zajímavé vyhlídky. Naučila ho všechno, co věděla, včetně schopnosti uzavírat dohody s větším přínosem pro sebe a trochu i pro svého synovce. A hledala smlouvy, které pro něj byly zajímavější, a méně kriticky se dívala na přípravu zpráv. To okamžitě vyvolalo nespokojenost jejích kolegů, ale nikdo se neodvážil otevřeně vzbouřit.

A příběh skončil smutně. Když se vedení dozvědělo o synovcových tricích, první věc, kterou dostali, byl soucitný příbuzný. A ona, aniž by dvakrát přemýšlela, hodila chlapce do střílny, který byl okamžitě vyhozen. Nepodařilo se jí plně ospravedlnit svou pověst a jejich rodina se od té doby přirozeně rozdělila na dva militantní tábory, z nichž každý podporoval svou stranu a zcela odmítal vstoupit do pozice odpůrců.

Závěr: před vašima očima se může rozvinout celá škála psychologických peripetií. Přemýšlejte o tom, zda to potřebujete.

Existuje riziko, že se příbuzný nebo přítel ukáže jako nepoctivý a na základě získaných znalostí se rozhodne přítele podvést

Očekávání: jste tým.

Realita: no.

To se bohužel stává pořád – stačí si přečíst jakýkoli blog s příběhy o příbuzném, který by mohl. Můj přítel inženýr se se mnou podělil o příběh. Začal sestavovat tým pro práci na objektu a pozval svého přítele. Upřímně jsem chtěl pomoci – poskytnout svému příteli práci, aby neseděl, rychle naučit jeho „triky“ a získat podporu jeho osoby v budoucích projektech. Próza života se objevila o dva měsíce později. Jeho přítel, který prostudoval všechny vlastnosti, zachytil další rozkaz, čímž nechal laskavého inženýra bez práce.

Závěr: Ne každý může projít testem na vši;

Přečtěte si také
Jak se navzájem nezabít při podávání projektu?

V případě potřeby je těžké vystřelit

Očekávání: bereš v úvahu jen práci.

Realita: neustále myslíš na přátelství.

Rozhodli jste se, že pro zachování vztahu je lepší ukončit spolupráci, klasické „nic osobního, jen obchod“. Toto je smutný a ne neobvyklý konec, zatížený dalším stresem – diskutovat o takových otázkách s pečující osobou je dvojnásob nepohodlné. A třešničkou na dortu nepohodlí je strach ze ztráty zaměstnance i přítele.

Můj přítel Sergej, designér, kdysi stál před těžkou volbou. Potřeboval vyhodit ilustrátora Antona, protože pravidelně nedodržoval termíny a horlivě hájil svou vizi navzdory týmu, ačkoli s týmem udržoval přátelské vztahy.

Nebylo to snadné: studovali spolu na univerzitě, Anton byl první, kdo podporoval myšlenku vytvoření vlastního podniku, pomáhal hledat lidi do týmu, ale v určitém okamžiku se nemohl vyrovnat úroveň projektu. Sergej měl velké obavy, dlouho se připravoval a podělil se o své myšlenky se zkušenějším vůdcem. Dal cennou radu: „Je Anton pohodový chlap? Takže buďte přáteli se skvělým chlapem a spolupracujte s dobrým specialistou.“ Rozhovor nebyl jednoduchý, ale nakonec z tohoto rozchodu těžily všechny strany.

Závěr: Upřímná, otevřená konverzace pomůže udržovat blízké vztahy i v případě profesních neshod.

Samozřejmě se chci ve své práci obklopit spolehlivými, emočně stabilními lidmi, kteří se nerozplynou, i když dolar stoupne nad 80 rublů. A pokud chcete najmout přítele nebo příbuzného, ​​ověřte si předem kompetence, proberte hranice povoleného a zachovejte k němu v týmu neutrální postoj.

Docela vhodné je nabídnout kamarádovi jednu konkrétní zakázku, malou brigádu – rychle hotovo a rozchod. Ale stojí za to přemýšlet o tom, zda sjednat dlouhodobou spolupráci.

Je lepší nebýt hrdinou, ale vyhledat radu od profesionálů. Nebo absolvujte online kurz „HR Manager“ od TexTerra – naučte se vyhledávat zaměstnance, hodnotit kandidáty, školit a adaptovat nováčka do týmu.