Měli byste skončit?

Lidé většinou píší a instruují na téma „jak najít práci?“ Ale téměř nikdo neříká nic o tom, jak přestat, a co je důležitější, kdy přestat. To je pochopitelné, téma je velmi delikátní a někdy nepříjemné. Tuto mezeru se však pokusím částečně zaplnit.

A samozřejmě vše, co je níže uvedeno, je výhradně osobní a extrémně subjektivní názor. Pokud tedy v textu narazíte na slova „měl by“, „měl by“, pak to čtěte jako „autor by to udělal“, ale co byste měli udělat, je na vašem rozhodnutí.

Za svou relativně krátkou kariéru jsem si tedy odvodil několik základních znaků (signálů), když se objevují a systematicky se opakují, začínám si hledat novou práci (nebo nové partnery).

Hlavní a zásadní je respekt.

Skutečnost, že vám společnost platí peníze, jí (společnosti) nedává důvod k tomu, aby se k vám chovala jako ke zmetku. I když vedete malý segment práce, i když výsledky vaší práce nejsou na výsledcích firmy tak patrné.

Zde je důležité pamatovat a nezapomenout na jednu základní věc – firma platí peníze, ano; ale dáte firmě svůj čas. Pokud jsou peníze obnovitelným zdrojem, pak čas nikoli. Ve 25 letech to není tak zřejmé. V 35 už začínáš přemýšlet. A ve 45 si kousneš lokty, protože jsi několik měsíců bažil celé víkendy na povýšení, které jsi nikdy nedostal.

To však neznamená, že všechny žádosti (nebo dokonce požadavky) na práci přesčas „protože ahtung!“ by měla být zamítnuta. Ne, jen se musíme chovat tak, jak nás učí americké přísloví: „za to, co se dělá, se nevyžaduje žádná platba“. Buď něco dostanete, nebo pošlete ty, kteří žádají, aby si odpočinuli na jih. A zisk pro vás nemusí být nutně peníze. Někdy se projekt, na kterém pracujete, může krásně vejít do vašeho životopisu. Nebo vám práce může poskytnout přístup ke zdrojům, abyste mohli pracovat na něčem vlastním. Nebo se možná v budoucnu můžete stát partnerem. Jen je potřeba si vždy jasně definovat, co přepracovaností získáte.

Na druhou stranu systematické a pravidelné odkládání termínů, neustálý tlak, nucená práce o víkendech (a dále, dále, dále) spíše charakterizují větší problémy s plánováním než s realizací. A pokud se ocitnete ve firmě/týmu, kde vždy vše hoří, tak jako bonus k platu (případně se srážkami) dostanete: periodické nervy; zvýšený počet vykouřených cigaret, snížená potence a strniště. Potřebuješ to? Zejména dívky.

No, vraťme se k otázce respektu. Signálem neúcty je pro mě především to, že se v rétorice a sporech objevují fráze jako: „za to jste placeni“, „neexistují nenahraditelní lidé“, „na ulici je fronta“ a tak dále v jakýchkoli jazycích. Tento druh hrozby je signálem.

Opět pouze v případě, že se tento nešvar projevoval pravidelně. Zítra se totiž můžete s manželkou/manželem/kočkou pohádat, příliš se vzdávat a ráno s bolavou hlavou nejste úplně adekvátní. Takže izolovaná selhání jsou „normou“ (c), jsme lidé, ne roboti (zatím).

Jiná věc je, když je neuctivý, neslušný nebo předpojatý postoj považován za samozřejmost. Takže jeden můj známý občas schválně snáší ponižující podmínky, kdy šéf v kritických (nebo i ne tak kritických) situacích umí komunikovat jen sprostě a jen zvýšeným hlasem. Jednou, když jsem byl svědkem takového hysterického volání v sobotu (!) někde po 22:00 (!), zeptal jsem se ho: „No, proč to sakra snášíš? Se svými zkušenostmi, se svými znalostmi. “ Argumenty jsou standardní: plat nad průměrem trhu, zajímavý projekt, výborná poloha kanceláře, hypotéka a bla bla bla.

Jsem přesvědčen, že jakákoliv interakce s lidmi, kteří se k vám chovají bez náležité úcty nebo dokonce pohrdání, je extrémně škodlivá. Jde o to, že postupem času, bez ohledu na to, jak silný člověk jste, si na to začnete zvykat. Vaše vnímání sebe sama se začíná „synchronizovat“ s postojem ostatních k vám. A vždy to všechno skončí velmi špatně. Tady žádný vtip.

Ano, je možné, že odchodem z takové práce momentálně nějakým způsobem ztratíte, ale do roka své rozhodnutí zhodnotíte a výrazně si zvýšíte vlastní sebevědomí.

Druhým kritériem je pro mě zodpovědnost. Musí mít víceméně jasné hranice a musí být kompletní.

Jinými slovy, musíte pochopit, za co přesně odpovídáte a jaké jsou vaše schopnosti v oblasti, která vám byla svěřena.

Zde použiji sebe jako příklad. Při práci na jednom velmi velkém projektu jsem vedl front-endovou část. V souladu s tím se všechny problémy zaregistrované uživateli odrazily zpět od šéfa společnosti ve formě ne nejpříjemnějších recenzí a otázek. Není těžké uhodnout, jaký dojem o mně jako o specialistovi postupně vznikal. Celé to ale bylo v tom, že většina problémů vznikla v důsledku sporů s kurátorem projektu (manažerem). Mnoho řešení navržených mnou (jako vývojářem) bylo odmítnuto a odmítnuto, ale během týdne dorazilo tucet zpráv o problémech od koncových uživatelů. Výsledkem bylo, že mnoho věcí bylo předěláno nejméně dvakrát a dokonce třikrát, ale téměř vždy se nakonec realizovalo to, co jsem původně navrhoval. Bohužel jsem nebyl schopen zvrátit situaci a řekl jsem své legitimní a oprávněné „sbohem“. Protože pokud jste za něco zodpovědní (a tím spíše, slyšíte-li na vás hrozivé „toto je vaše odpovědnost“), měli byste mít také možnost se rozhodovat.

Stává se také, že váš přímý nadřízený projevuje přílišnou vytrvalost při výběru toho, co a jak byste měli dělat: jakou technologii použít, jak řešit určité problémy atd. Vědecky se tomu říká „syndrom vykonavatele“ – to je, když člověk sám již není performer, ale musí se zabývat otázkami plánování a organizace, ale kvůli vlastnímu strachu a nerozhodnosti se zahrabe do rutiny, kterou by neměl dělat vůbec, ale musí delegovat. Buďme upřímní – je to bolavý bod pro všechny mladé manažery (ne z hlediska věku), ale jsou případy, kdy se problém stane chronickým a práce s takovým člověkem je velmi obtížná. Při absenci zpětné vazby od vrcholového vedení však v takových situacích někdy není jiná možnost než propuštění.

Dalším příkladem může být systematická práce společnosti bez jakýchkoli plánů a harmonogramů rozvoje. Doslova za běhu. V takových společnostech se problémy s designem, vývojem a testováním obvykle hází na jednu hromadu, což téměř znemožňuje rozdělení odpovědností. Pokud tomu tak je, pak problém s pravděpodobností blízkou 1 leží v kanceláři ředitele. Pokud se tedy nejmenujete Don Quijote, nemáte tam absolutně co dělat.

Je to paradox, ale někdy je velmi pohodlné pracovat v takových týmech. Na jedné straně nikdo za nic přímo neodpovídá; na druhou stranu je každý den katastrofa a tým je udatná armáda, bojující bok po boku, která do jisté míry dokonce spojuje. Manažer je většinou spíše emotivní člověk, ne bez charismatu, schopný mluvit a slíbit („uděláme projekt, dostaneme zakázku, dokončíme to a ano, ano, ano, musíme to přehodnotit organizace obchodních procesů“). Ale. Osobně si z práce v tomto týmu neodnesete téměř nic dobrého: ani zkušenost, ani uspokojení z výsledků.

Poslední kritérium je velmi subjektivní, ale nemohu o něm říci dost. Jsou to příležitosti k seberealizaci a prožitku. Tady vůbec nejde o kariérní růst – jde o zkušenosti a především o to, kým jste, ve svých vlastních očích.

O zkušenostech mohu říci toto: váš plat se možná nezvýší za rok nebo dva, ale „hodnota“ vašeho životopisu prostě poroste. Pokud tedy práce nějakým způsobem vede k „zdražení“ vašeho životopisu, pak je to zcela přijatelná varianta a v závislosti na vašich plánech do budoucna můžete dělat nějaké kompromisy například ohledně výše aktuálních výdělků. Naopak, pokud se všechny vaše zkušenosti (bez ohledu na počet let) točí kolem pár tří povinností, jedné technologie a jednoho projektu, pak byste se měli zamyslet nad tím, jakou budete mít na trhu „cenu“ za 2-3 let.

Neméně stručně o seberealizaci – pokud jste inteligentní specialista, pokud vám opravdu něco leží v hlavě, pak za vámi po velmi krátké době přijdou lidé pro radu a budete zařazeni do paralelních projektů jako hostující odborník, jehož názor je hodnotný a autoritativní. Přesně to se děje ve firmách se správně strukturovaným motivačním systémem a ověřenými obchodními procesy.

Mám-li tedy pocit (ano, tady mluvíme spíše o instinktu), že si, velmi zhruba řečeno, známku času, že si vlastně nedokážu představit, jakou srozumitelnou linii v životopise popíšu, nad čím jsem strávil další rok – Snažím se neztrácet čas.

Vše výše uvedené má samozřejmě smysl, pokud mluvíme o odpovědném přístupu k naší práci, o chuti pracovat a rozvíjet se. Stát se pouhým „kolečkem v systému“ nevyžaduje velké úsilí, ale být na sebe hrdý je úplně jiný příběh.

Kromě toho nesmíme zapomenout na charakter. Každý jsme jiný a co je pro jednoho vysněná práce, je pro druhého peklem. Za žádných okolností tedy tento příspěvek nepovažujte za vodítko, natož za „návod k akci“.

Na závěr pár slov o sobě, abych naznačil přítomnost, i když ne tak bohatého, pozadí. Moje pracovní zkušenost (tedy ode dne, kdy jsem začal pravidelně dostávat peníze za svou práci) je ~20 let. Z toho asi 10 let obecně v oblasti financí a pojišťovnictví, kde jsem se z kancelářské úřednice dostal na ředitele společnosti a spoluzakladatele. 6-7 let je IT, tady je můj pohyb hlavně horizontální. Zbývající 3-4 roky jsou práce pro peníze a výhradně zábava – mládí, co si z toho vezmeme.

Celkem jsem za ty roky vystřídal 12–14 pozic (ne firmy, ale pozice) a vytvořil si během této doby jakýsi vlastní základ pro posouzení „zda tady chci pracovat nebo ne“.

Upřímně přeji všem, aby dělali to, co je baví a komunikovali hlavně jen s těmi, kteří vám dělají život jasný a pozitivní. Pamatujte si čas, i když je vám 25.

Co dělat, když je čas skončit

Není čas skončit? Dříve nebo později si tuto otázku položíme všichni. Většina lidí čeká, až budou mít pocit, že prostě musí odejít, a to je znevýhodňuje. Nikam nejdou, místo aby udělali další dobrý krok ve své kariéře.

Nedovol, aby se ti to stalo. Buďte proaktivní a alespoň jednou ročně zhodnoťte organizaci, svou pozici v ní a své osobní kariérní příležitosti. Následující tři otázky vám pomohou zhodnotit vaši současnou situaci.

1. Je organizace, pro kterou pracujete, pro vás vhodná?

Ujistěte se, že nejdete pasivně z kopce s organizací, která prochází těžkými časy. Zde je sedm signálů, které by vás měly upozornit.

Došlo k fúzi, akvizici nebo změně vedení, ale vás se změny netýkaly.

Vedení společnosti je opakovaně kritizováno v médiích.

Organizace neinvestuje do nových produktů nebo služeb a drží se starých způsobů, jak věci dělat.

Lidé, kterých si vážíte, opouštějí společnost.

Příjmy společnosti klesají.

Na vedoucí pozice jsou najímáni lidé zvenčí, kteří do firmy přivádějí své přátele.

Opatření ke snížení nákladů jsou zaváděna bez vysvětlení nebo odůvodnění ze strany vedení.

Pokud ve své organizaci pozorujete 4–5 těchto příznaků, podívejte se na ni kritickým okem. Promluvte si s lidmi, které znáte a kteří ze společnosti odešli. Přečtěte si, co o ní píší obchodní publikace. Má vaše organizace problémy? Jsou chvíle, kdy se lidé rozhodnou zůstat u problémové společnosti, ale pouze v případě, že z toho plynou kariérní výhody (například můžete být součástí týmu krizového řízení nebo se naučit důležitou novou dovednost).

Jak pochopit, že vás brzy vyhodí

2. Je pro vás pozice vhodná?

Loni to byla možná dobrá práce, ale je to stejné i dnes? Dobrá práce vám pomůže růst a učit se. Zde získáte uznání za úkoly, které dokončíte. To, na čem pracujete, přináší radost a uspokojení. Jakmile si začnete myslet, že komunikace s vedením je důležitější než vykonávané úkoly, podívejte se blíže na svou pozici. Následujících sedm znaků vám pomůže identifikovat rizika.

Vaše bonusy nebo plat již nepřesahují průměr trhu.

Váš šéf komunikuje přímo s vašimi podřízenými nebo kolegy a obchází vás.

Již nejste zváni na důležitá jednání nebo obědy s kolegy.

Zapojujete se do věcí, se kterými nesouhlasíte nebo musíte skrývat své názory.

Neustále děláte hloupé chyby a nemůžete přijít na to proč.

Vaši mentoři opustili organizaci nebo upadli v nemilost.

Už nemůžete předvídat, kdo bude povýšen nebo kdo bude považován za nejlepšího.

Pokud pracujete v dobré organizaci, ale nejste s pozicí spokojeni, hledejte jinou práci v jiné divizi společnosti. Pomoci mohou lidé, kteří nedávno změnili pozici nebo jejichž práce zahrnuje více oblastí podnikání, jako je audit nebo lidské zdroje. V opačném případě aktualizujte svůj životopis. A netrapte se otázkou, kdo za to může: pokud je čas odejít, pak je čas odejít.

3. Jaké jsou vaše kariérní vyhlídky?

Na rozdíl od prvních dvou otázek, které se zaměřují na možná rizika či povinnosti vaší současné práce, poslední otázka nabízí možnost podívat se na situaci z jiného úhlu pohledu. Zvažte své kariérní přednosti. Jsou pro vás následující tvrzení pravdivá?

Máte dobrou pověst jako specialista v rámci organizace i mimo ni.

Lidé se na vás obracejí s prosbou o pomoc a radu a vy se jim snažíte pomoci.

Víte, co chcete dál studovat, a poslední rok jste věnovali rozvoji své kariéry a znalostí.

Jste si vědomi nejdůležitějších trendů ve vašem oboru.

Víte, jaký technický problém se ve vašem oboru objeví příště.

Máte profesionální kontakty, na které se můžete obrátit s žádostí o pomoc nebo podporu.

Jste dobrovolníkem na různých akcích.

Pokud souhlasíte s 5-6 z těchto sedmi tvrzení, nemáte se čeho obávat. Máte každou příležitost řídit svou kariéru. Vaše osobní kariérní aktiva vám pomohou vyvážit závazky vaší současné práce nebo zaměstnavatele. Pokud bylo odpovědí ano méně, můžete situaci změnit. Stačí začít dělat to, co je popsáno v těchto sedmi bodech. Začněte pomáhat svým kolegům a profesní komunitě – a vaše profesní kontakty a pověst začnou růst.

Pokud uvažujete o ukončení, udělejte rychlou analýzu situace. Znepokojuje vás organizace, pro kterou pracujete? Můžete hledat podobnou pozici v jiné společnosti. Je problém v samotné práci? Pak byste měli zkusit změnit svou pozici ve firmě. Konečně, jste připraveni udělat další krok? Sbírejte osobní kariérní úspěchy a posouvejte se po kariérním žebříčku.

O autorovi: Priscilla Claman je prezidentkou poradenské společnosti Career Strategies

Článek byl poprvé publikován v Harvard Business Review Russia. Původní článek zde – https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/824050

Naše projekty

Kontakty

127018, Moskva, st. Polkovaya, 3, budova 1
Na mapě

Zpravodaje Vedomosti – hlavní obchodní novinky na Váš email

Подписаться на рассылку

Stáhnout pro iOS
Stáhnout pro Android

Online publikace Vedomosti

Rozhodnutí Federální služby pro dohled nad komunikacemi, informačními technologiemi a hromadnými komunikacemi (Roskomnadzor) ze dne 27. listopadu 2020 EL No. FS 77-79546

Zakladatel: Business News Media JSC

A asi. šéfredaktorka: Kazmina Irina Sergeevna

Stránky používají IP adresy, cookies a geolokační údaje uživatelů stránek, podmínky používání jsou obsaženy v Zásadách ochrany osobních údajů

Jakékoli použití materiálů je povoleno pouze při dodržení pravidel pro dotisk a pokud existuje hypertextový odkaz na vedomosti.ru

Zprávy, analýzy, prognózy a další materiály prezentované na této stránce nepředstavují nabídku ani doporučení k nákupu nebo prodeji jakýchkoli aktiv.

Informační zdroj využívá doporučovací technologie (informační technologie pro poskytování informací založených na sběru, systematizaci a analýze informací souvisejících s preferencemi uživatelů internetu nacházejících se na území Ruské federace).

Všechna práva vyhrazena © JSC Business News Media, INN/KPP 7712108141/771501001, OGRN 1027739124775, 127018, Moskva, st. Polkovaya, budova 3 budova 1, místnost I, patro 2, místnost 21. 1999—2024

Jakékoli použití materiálů je povoleno pouze při dodržení pravidel pro dotisk a pokud existuje hypertextový odkaz na vedomosti.ru

Zprávy, analýzy, prognózy a další materiály prezentované na této stránce nepředstavují nabídku ani doporučení k nákupu nebo prodeji jakýchkoli aktiv.

Informační zdroj využívá doporučovací technologie (informační technologie pro poskytování informací založených na sběru, systematizaci a analýze informací souvisejících s preferencemi uživatelů internetu nacházejících se na území Ruské federace).

Všechna práva vyhrazena © JSC Business News Media, INN/KPP 7712108141/771501001, OGRN 1027739124775, 127018, Moskva, st. Polkovaya, budova 3 budova 1, místnost I, patro 2, místnost 21. 1999—2024

Online publikace Vedomosti

Rozhodnutí Federální služby pro dohled nad komunikacemi, informačními technologiemi a hromadnými komunikacemi (Roskomnadzor) ze dne 27. listopadu 2020 EL No. FS 77-79546

Zakladatel: Business News Media JSC

A asi. šéfredaktorka: Kazmina Irina Sergeevna

Stránky používají IP adresy, cookies a geolokační údaje uživatelů stránek, podmínky používání jsou obsaženy v Zásadách ochrany osobních údajů