Chtěli byste vytvořit charitativní nadaci?

Jak rozjet startup v charitě, přijít o všechno a nevzdat se

Ahoj všichni, jmenuji se Alexander Gospodinov a chci mluvit o tom, jak jsem vytvořil charitativní projekt, ztratil ho, ale získal hlavní věc – zkušenosti. Dovolím si ihned učinit výhradu: charitativní práce není mým hlavním typem zaměstnání. Jsem majitelem malé dopravní firmy, ve které jsou již 10 let všechny procesy zefektivněny a nevyžadují velké zapojení. Díky stabilnímu zaměstnání se mohu věnovat rodině (mám dvě dcery, nejmladší se narodila nedávno) a dělat to, co mě baví – pomáhat druhým.

Na začátku cesty

Před pěti lety jsem měl potřebu pomáhat lidem v těžké životní situaci. V té době jsem už přispíval na dobročinné nadace, ale chtěl jsem víc. Teď už chápu, že jsem chtěl vidět lidi, s jejichž životy přicházím do styku, abych pochopil, jakou stopu zanechávám na jejich osudu.

První, co mě napadlo, bylo jet do Pjateročky, najít babičku v nouzi a nakoupit jí potraviny. Poté, po malém přemýšlení, jsem si uvědomil, že nemohu pomoci všem a reakce generace „stříbrného věku“ mohou být různé – od nedůvěry po volání policie. Hledat někoho v obchodě a možnost poslat do lesa nebo jinam mě vůbec nelákala.
Pak jsem se rozhodl jít po vyšlapané cestě a kontaktoval jsem několik charitativních nadací v Petrohradě. K mému překvapení většina fondů nepotřebovala dobrovolníky, ale byla potřeba hotovostní financování. Řekli asi toto: „Jsme rádi, že nám chcete pomoci, to je skvělé, ale teď potřebujeme víc peněz,“ ale to se úplně neshodovalo s mojí osobní představou o pomoci, kterou bych chtěl poskytnout.
Velmi nezapomenutelný byl dialog s jedním z fondů: „Pokud nám chcete pomoci, přijďte od 9:00 do 18:00.“ Jsem pracující člověk, což jsem neopomněl říct svému partnerovi a v odpovědi jsem slyšel: „Tak se rozhodni. Chcete vydělávat peníze nebo ještě pomáhat lidem?“ Ani tento přístup mi nevyhovoval a hledal jsem dál.

Kde potřebujete pomoc?

První nadace, které jsem začal pomáhat, byla nadace Nochlezhka. Potřebovali dobrovolníky, kteří by zřídili benefiční boxy. Schéma interakce s dobrovolníky bylo následující: jednou týdně přišel newsletter se seznamem věcí, které je třeba udělat, a mohli jste si vybrat věc, na kterou vaše srdce reagovalo.
Následně jsem byl dobrovolníkem pro různé nadace a pomáhal jsem svěřencům nadace „Kdo když ne my“ – návštěvám prarodičů, na které se tradičně vzpomíná před Dnem vítězství 9. května, ale ve zbývajících 364 dnech zapomínají, že lidská komunikace je důležitá. roku.
Rád bych vzpomněl na nadaci Perspektivy, která se stará o obyvatele psychoneurologických internátů. Na oddělení penzionu, kterému jsem pomáhal, žije asi 100 lidí a během týdne k nim chodí 5 až 10 dobrovolníků. Pozorování jsou deprimující: každý dobrovolník komunikuje a chodí maximálně se dvěma svěřenci, protože je prostě nemožné mít na procházce více společníků: pamatujte, že tito kluci nejsou jako všichni ostatní a musíte se o ně neustále starat . Za celý týden se bude moci projít jen 20 lidí (v lepším případě!). Zbytek si pravděpodobně bude muset ještě týden počkat. Ukazuje se, že i když chodí 20 lidí jednou týdně, pak se každé oddělení může nadýchat čerstvého vzduchu jen jednou za měsíc. jak se ti to líbí?

Myšlenka prvního charitativního projektu

Po analýze svých zkušeností jsem si myslel, že mnoho lidí by možná chtělo pomoci, a dělalo by to aktivněji, kdyby cesty vedoucí k těm, kteří pomoc potřebují, byly kratší a plynulejší. Ideální variantou je nějaký agregátor jako Booking nebo Uber, kde se na jednom místě shromáždí seznam žádostí o pomoc, určí se kategorie potřebných a uvede se fond, který žádost zveřejnil. Tak se zrodil můj nápad vytvořit službu pro hledání dobrých skutků.
První, komu jsem svůj nápad sdělil, byl můj starý přítel, který se stejně jako já věnoval dobrovolnictví a měl zkušenosti s interakcí s nadacemi. Začali jsme návštěvou charitativních nadací, mluvili jsme o našem projektu a sbírali zpětnou vazbu. Velmi brzy bylo jasné, že naším řešením budou webové stránky s integrovanou mapou města a vyvěšenými úkoly z fondů, které nám věřily. Od chvíle, kdy se nápad objevil, až po vytvoření prvního webu, uběhlo asi šest měsíců, první spuštěná verze webu samozřejmě zdaleka nebyla ideální, ale přesto jsme po 9 měsících měli na sociálních sítích více než 1500 XNUMX odběratelů, objevila se první stovka dobrovolníků, úkoly na mapě byly stále častěji označované jako splněné a hlavně jsme viděli výsledek naší práce.

Naše cíle: Rusko – 2020, svět – 2021

Poté, co jsme začali dostávat pozitivní zpětnou vazbu jak od dobrovolníků, tak od charitativních nadací, vznikl nápad rozšířit projekt za hranice země. Naším cílem pro rok 2020 bylo přilákat 5 000 dobrovolníků a shromáždit dobré skutky ve více než 15 městech Ruska. V roce 2021 jsme plánovali jít za hranice Ruska, protože jsme byli přesvědčeni, že agregátor dobrých skutků dá více lidem příležitost dělat dobré skutky. Zároveň jsem si dobře uvědomoval, že v této fázi jsme měli pouze nadšení a víru v myšlenku, vše ostatní bylo třeba jen postavit a nakonfigurovat.

Financování projektu

Bylo zřejmé, že k dosažení cílů potřebujete peníze. Každý měsíc jsem věnoval 10 % ze svých příjmů na programy jiných dobročinných nadací, takže jsem od spuštění svého projektu přerozděloval prostředky tak, že jsem všechny peníze začal utrácet jen za něj. Objevily se úvahy o následném rozvoji a monetizaci firemního dobrovolnictví, získávání finančních prostředků přes stránky, ale pochopil jsem, že to vše je něco, co by mohlo být v budoucnu, a aby se projekt mohl rozvíjet, jsou potřeba peníze tady a teď. Sám jsem se proto stal prvním investorem projektu.

Moje chyby

Došlo k pochopení, že potřebujeme člověka, který vezme provozní procesy do svých rukou, tedy v podstatě bude na projektu pracovat 5 dní v týdnu. Přesně to jsem nabídl svému budoucímu partnerovi, který byl připraven jít touto cestou se mnou. Začal jsem platit osobě, která mi byla rovnocenným partnerem. A to se stala moje první chyba.
Sepsali jsme partnerskou smlouvu a dohodli se, že všechna rozhodnutí budeme dělat společně. To se stala moje druhá chyba.

Týmové vyhledávání

Přišel červen, ale v projektu se nic nedělo. Důvodem byla nejen nucená sebeizolace, ale také nedostatek týmu specialistů. Nikdy nebylo jasnější, že bez odborné pomoci se nepohneme dál. Předem bylo tolik plánů, ale prostě mi chyběly znalosti, ruce a podobně smýšlející lidé. V určitém okamžiku přišel nápad najít budoucí tým s pomocí Headhuntera. Od samého začátku jsem byl upřímný a v popisu práce jsem se nikdy netajil tím, že jde o dobrovolnické pozice. Je těžké tomu uvěřit, ale sestavili jsme tým. Všichni měli stejnou motivaci a to se stalo výchozím bodem, určitým kritériem, podle kterého jsme pochopili, že je to naše osoba.
Každý, s kým jsme mluvili, měl dobrovolnickou zkušenost: někteří šli do dětských domovů, internátních škol, útulků pro zvířata, ale ve všech těchto případech byla pomoc omezená. Kolika psům můžete pomoci, když s nimi můžete strávit 2 hodiny? Maximálně – dva. Všichni jsme předpokládali, že v této fázi je lepší investovat čas do vytvoření nástroje, se kterým můžeme pomoci stovkám. Vysvětlím, jak můžete jako PR specialista trávit své volné hodiny cíleně a pomáhat více lidem, nebo se můžete zapojit do propagace projektu, napsat cool příspěvek a oslovit neúměrně velké množství lidí.
Výsledkem je, že od zveřejnění prvního oznámení se k našemu týmu připojilo 60 skvělých specialistů, kteří jsou připraveni trávit čas vytvářením užitečného produktu.

A ještě jedna chyba. a další.

Ještě předtím, než jsme začali sestavovat tým, identifikoval jsem 9 oblastí, na kterých byla naše práce postavena. Od té doby, co můj partner začal dostávat plat, jsme se žádným směrem neposunuli. Mojí chybou bylo, že jeho povinnosti jako zaměstnance absolutně nebyly vysvětleny. Práci, která mu byla předána, jsme vnímali úplně jinak. Byli jsme přátelé a stejně smýšlející lidé, takže jsem nechtěl zaujmout pozici „zaměstnance – podřízeného“, protože jsme dělali společnou dobrou věc.
Po dlouhém přemýšlení a diskuzi jsem omezil jeho úkoly a převzal operativní řízení projektu. Nevím, jestli si to uvědomujete nebo ne, ale tohle je další chyba. Rozdělení rolí se stalo nerovnoměrným a bylo doplněno peněžní nerovnováhou.
V polovině listopadu se vztah mezi mým partnerem a mnou stal ještě napjatější. Jak k nám přicházeli noví lidé, bylo jasné, že máme odlišné názory na kulturu v rámci organizace, práci klíčových členů týmu a principy monetizace projektu.
V určitém okamžiku bylo jasné, že v tomto formátu nebudeme moci dále pracovat. Jako řešení jsem navrhl rozdělit úkoly ještě přísněji a vzájemně si nezasahovat do práce. Pochopil jsem, že návrh není ideální, ale v tu chvíli mě nic jiného nenapadlo. Bohužel, tento scénář nevyhovoval mému partnerovi, který mi připomněl naši dohodu, která říká, že všechna rozhodnutí se dělají 50 na 50, ale měl pravdu. V době podpisu tohoto dokumentu jsem si nedokázal představit scénář, ve kterém bychom nemohli spolupracovat.

Těžké rozhodování

Nakonec jsem se rozhodl dát partnerovi vše od nápadu až po poslední investovaný rubl a on souhlasil. Proč jsem to udělal? Protože kdybychom začali rozdělovat tým a dobrovolníky, projekt by prakticky neměl šanci na přežití. Lidé se mě ptali, proč jsem nezůstal, a moje odpověď je stejná – to, co jsem udělal, vždy pramenilo z touhy udělat dobrý skutek. Utratil jsem čas, úsilí, peníze, protože jsem věřil, že tvořím něco užitečného. Chci, aby kluci pokračovali v tom, co jsem si naplánoval. Kdybych zůstal, všichni bychom byli utápěni v hádkách a zúčtování. V takové atmosféře bychom nedokázali vytvořit nic dobrého, ale přesně tohle byl náš původní cíl – to, co jsem vždy kladl do popředí.
Všechno, co jsem udělal, bylo upřímné. Všechny mé chyby jsou moje vlastní chyba. Platím za to ztrátou všeho, co jsem miloval. To bolí.

Účel

Během tohoto roku jsem si uvědomil, že dělat velké projekty a pomáhat lidem je mým smyslem. Jakmile to pochopíte, nemůžete přestat, takže když jsem opustil projekt, věděl jsem s jistotou, že vytvořím něco nového. Teď se musí všechno začít od nuly, ale my už máme zkušenosti s tvorbou a řízením týmů a úspěšných nápadů a hlavně chuť jít dál.
Již druhý den jsem začal tvořit plán nového projektu. Který? Žádná konkrétní představa nebyla, ale věděl jsem jistě, že stejně jako předtím bude založen na myšlence pomáhat druhým lidem.

Nový projekt – „Dej čas“

Rozhodl jsem se vyvinout mobilní aplikaci, která by agregovala dobré skutky a filtrovala je podle času, který je potenciální dobrovolník ochoten vynaložit na jejich dokončení. Vím, že mohu sestavit nový tým, který bude stejně jako já připraven věnovat svůj čas a znalosti, aby vytvořil nástroj, který může změnit životy ostatních.
Existuje obrovské množství aplikací – některé souhrnné slevy, jiné – hotely, jiné – nabídky dovolené, ale nikdo nepřemýšlí o tom, že by na jednom místě sbíral dobré skutky, aby je lidé mohli začít dělat. Ano, něco podobného mají takoví giganti jako Dobro.ru a Volonter.ru, ale stačí to celé zemi? Čím více takových projektů, tím větší šance, že se dostanou ti, kteří pomoc potřebují.

Jste hrdinové 🙂

Děkuji, že jste dočetli až do konce! Je to poprvé, co veřejně mluvím o svém projektu. Vše co je napsáno je můj subjektivní názor, který nikomu nevnucuji. Pokud vás něco zaujme, rád si popovídám v komentářích nebo soukromých zprávách.
A nakonec: věřte si a hledejte něco, co vás inspiruje, inspiruje a nedá vám spát.

Jak vytvořit charitativní nadaci v roce 2024?

Charitativní nadace je nevládní organizace, která byla vytvořena za účelem provozování charitativní činnosti.

Chcete-li vytvořit charitativní organizaci nebo vytvořit charitativní nadaci, musíte se nejprve rozhodnout, jakou právní strukturu taková instituce bude mít. Struktura je určena „dokumentem s pokyny“ (právním dokumentem, který vytváří instituci a říká, jak by měla fungovat). Typ zvolené struktury tedy ovlivňuje, jak bude charita fungovat, například:

• kdo bude organizaci řídit a zda bude mít širší členskou základnu;
• zda může svým jménem uzavírat smlouvy nebo zaměstnávat zaměstnance;
• zda budou vlastníci osobně odpovědní za činnost instituce.

Existují tři hlavní typy charitativních struktur:

• Charitativní organizace (CIO).
• Charitativní společnost (omezená zárukou).
• Neregistrované sdružení důvěry.

Chcete-li otevřít charitativní nadaci, musíte zvolit správnou strukturu v závislosti na tom, zda je potřeba vytvořit podnikovou strukturu a/nebo najmout velké zaměstnance.

O firemních strukturách

Některé charitativní organizace mají firemní strukturu. Tato forma umožňuje charitativní organizaci provádět mnoho stejných akcí vlastním jménem jako jednotlivec, např.

• udržovat placené zaměstnance, kteří poskytují charitativní služby na základě smluvních dohod;
• uzavírat obchodní smlouvy vlastním jménem;
• vlastnit vlastnická práva;
• pronajmout pozemek nebo jiný majetek.

Pokud je charitativní organizace právnickou osobou, její správci obecně nenesou osobní odpovědnost za to, co dělá.

Pokud charitativní organizace není právnickou osobou, pak: členové správní rady jsou osobně odpovědní za to, co dělá. Nebude moci uzavírat smlouvy nebo kontrolovat určité investice jménem dvou nebo více správců nebo členů představenstva držet pozemky pro charitu jménem charity.

Jak vytvořit mezinárodní charitativní nadaci s širším členstvím

Pokud zaregistrujete charitativní organizaci s širším členstvím, může zahrnovat členy, kteří hlasují o důležitých rozhodnutích. Například:

• jmenovat členy výboru, kteří budou charitu řídit, a provádět změny v řídícím dokumentu;
• charitativní instituce s širší členskou základnou může svou činnost vykonávat zcela nebo zčásti dobrovolným úsilím a příspěvky svých členů.

Je-li založen charitativní trust s širší členskou základnou, nemůže být založen pouze ve prospěch členů trustu, pokud: dostatečná část veřejnosti nebude mít přístup k těmto výhodám tím, že se stane členy organizace. Pokud se kdokoli může připojit, pak je to vhodný způsob, jak realizovat veřejně prospěšnou organizaci obecně prospěšné společnosti. Například členové amatérského sportovního klubu.

Charitativní nadace s podnikovou strukturou: jaký typ zvolit pro širokou členskou organizaci

Pokud je potřeba, aby charitativní organizace byla právnickou osobou a měla širokou členskou základnu, pak může být vytvořena asociace CIO (charitativní inkorporovaná organizace). Chcete-li to provést, musíte: mít ústavu jako svůj hlavní dokument – můžete použít model Charity Commission pro budoucího CIO (nebo podobný).

Alternativou je vytvoření charitativní společnosti: právnické osoby, která může být vytvořena s širším členstvím nebo bez něj. Jako řídící dokument je zvolena charta.

Charitativní společnosti nikdy nemohou být stejné jako ziskové společnosti. Na rozdíl od obchodních společností nemůže charitativní společnost rozdělit svůj přebytek svým členům nebo akcionářům – charitativní společnost je obvykle založena jako společnost s ručením omezeným a majetek lze použít pouze pro účely, které jsou v zájmu charity.

Každý rok musíte poskytnout informace o svých financích a aktivitách.

Vytvoření charitativní nadace ve formě CIO je důležité, pokud chcete, aby charitativní organizace byla právnickou osobou. Jedinými členy jsou členové představenstva. A pokud není potřeba širší členství, pak byste měli: mít ústavu jako řídící dokument – používat ústavní rámec CIO (nebo mu být velmi blízko), zaregistrovat CIO, vést registr členů představenstva, zasílat finanční informace do komise každý rok. Pokud si stávající charitativní organizace přeje převést na strukturu CIO, je nutné vybrat takové složení modelu CIO, které nejlépe vyhovuje hlavní charitativní činnosti.

Charitativní organizace bez korporátní struktury

Vytvoření evropské charitativní nadace bez podnikové struktury je důležité, pokud organizace potřebuje širší členství, ale nepotřebuje podnikovou strukturu. Například pokud je z hlediska majetku relativně malá.

Pokud je potřeba organizace bez širokého členství a podnikové struktury, lze založit trust. Tato možnost je vhodná například v případě, kdy je nepravděpodobné, že by organizace zaměstnávala významný počet zaměstnanců nebo se zabývala jakýmkoliv podnikáním.

Jak vytvořit charitativní nadaci?

Specialisté IQ Decision UK jsou připraveni vám poradit s tématem tohoto článku, říci vám, jak založit charitativní nadaci offshore, a také poskytnout právní podporu ve fázích zakládání nadace.