Co ženám brání v kariéře?

Současná situace na ruském trhu je velmi zajímavá: přibližně 2/3 všech nákupních rozhodnutí podle sociologických výzkumů dělají ženy, ale v nejvyšší vrstvě moci nějaké velké společnosti jen stěží najdete „šéfa v sukně.“ Můžete to všechno svádět na genderově nespravedlivou obchodní společnost. A skutečně tomu tak je, protože momentálně není na světě jediná země, kde by ženy vydělávaly na podobných pozicích stejně jako muži. Pokud jde o mzdy, Rusko je na 75. místě mezi Madagaskarem a Republikou Kyrgyzstán: ženy dostávají v průměru pouze 60–64 % mezd mužů. To ale není zdaleka jediná brzda v kariérním postupu.

Žádná podpora od firem

Většina moderních firem se skrývá za tezí: „Nemáme rozdíly mezi muži a ženami,“ a proto neorganizují žádné podpůrné programy pro pracující ženy. Pouze 13 % velkých společností účastnících se sociologických průzkumů přiznává, že mají programy speciálně navržené pro rozvoj vůdčích schopností mezi zástupci něžného pohlaví. Více než polovina organizací se zároveň domnívá, že nemají problémy s postupem žen na kariérním žebříčku. Ale co to vlastně je?

Žena se vždy potýká s obtížemi, když se snaží skloubit rodinný a pracovní život. Mít dítě je obrovská výzva, která nejčastěji končí stagnací kariéry. Manažeři nijak nepodporují profesionalitu zaměstnanců nucených na mateřskou dovolenou a navíc ji považují za negativní faktor při rozhodování o povýšení zaměstnanců.

Ve Spojených státech je rozšířený program na podporu žen, který vyžaduje alespoň jednu manažerku v nejvyšší vrstvě většiny velkých společností. Zajímavé je, že podle statistik takové společnosti vůbec neztrácejí na produktivitě a někdy dokonce získávají, protože dáma v čistě mužském týmu často nutí mužské manažery sejít se a pracovat efektivněji. V Rusku bohužel v současnosti nic podobného neexistuje.

Annin příběh:

Anna Mikhalenko úspěšně pracovala v malé organizaci jako vedoucí asistentka vedoucího oddělení, přičemž zde byla i pozice asistentky juniorky, se kterou začínala. Rodinné okolnosti ji donutily na mateřskou dovolenou, během níž si nebyla vědoma záležitostí společnosti, protože manažeři nepovažovali za nutné ji udržovat „v dobré kondici“. A abych byl upřímný, prakticky na to nebyl čas, protože Annin manžel pracoval od rána do večera a nemohl pomoci s dítětem. Když se Anna vrátila do pracovního procesu a pracovala asi měsíc, vedoucí oddělení odešel a na jeho místo byl dosazen mladší asistent, který Annu obešel s vysvětlením, že není dostatečně obeznámena se záležitostmi společnosti, která během ní mateřskou dovolenou vykonávala pomocná asistentka při výkonu své funkce.

Žádné sebevědomí

Britský profesor Tom Schuller studuje zajímavý společenský fenomén zvaný „Paulův princip“. Podle tohoto principu pracuje většina žen na pozicích pod jejich odbornými možnostmi. Důvod spočívá ve více faktorech, ale především ve zvýšené opatrnosti. Muži obvykle žádají o povýšení, jakmile mají pocit, že už přesně vědí, jak vykonávat zhruba 60–65 % nových pracovních povinností. Zbytek plánují prostudovat „na místě“. U dívek je tato úroveň mnohem vyšší, protože se cítí nejistě a mají strach z většího tlaku a zvýšených požadavků vedení kvůli svému pohlaví. Stejné číslo dosahuje 78–82 %. Jinými slovy, muži jsou psychologicky více nakloněni zlepšení svého postavení díky menšímu sociálnímu tlaku.

Zajímavé je, že ve skutečnosti již mnohem větší procento žen získává vyšší vzdělání (nejen první, ale i druhé) ve srovnání s muži a úroveň jejich odborné způsobilosti je přibližně stejná.

Dalším důsledkem Paulina principu jsou nižší platová očekávání pro ženy, opět kvůli tomuto nedostatku sebevědomí. Personalisté radí při pohovorech uvádět o něco vyšší platovou úroveň, než kterou očekáváte. Pokud jej několikrát uměle navýšíte, nebude vaše žádost brána vážně a manažer je vždy připraven o malém navýšení diskutovat a v případě potřeby vysvětlit, proč není připraven takovou částku nyní zaplatit a kdy může být dosaženo.

Příběh naděje:

Nadezhda Shulpina se přestěhovala z malého města do Petrohradu a přišla pracovat pro IT společnost s dobrým vzděláním a 2 a půl lety pracovních zkušeností za sebou. Poté, co si prostudovala přibližný tržní plat pro tuto specializaci, na pohovoru jmenovala požadovanou úroveň platu, která byla o 7 % nižší než toto číslo. Dostala práci, ale s přesně stanovenou minimální mzdou. V oddělení s ní byli další 3 nováčci s různou úrovní zkušeností. Denis také pocházel z jiného města s 2letou praxí, ale řekl, že úroveň jeho požadovaného platu je o 10 % vyšší, než je průměr na trhu. V důsledku toho byl jeho plat na podobné pozici se stejnými povinnostmi vyšší než Naděždin a srovnatelný s průměrem města.

Sociální stereotypy

Snažíme se ze všech sil bojovat s genderovou nerovností, ale některé stereotypy se zakořenily nejen v podnikatelské sféře, ale i u všech ostatních. Takže například žena v rodinné sféře je vnímána jako strážkyně krbu, proto ve veřejném povědomí existuje názor, že při výběru mezi prací a domovem si dívka vždy vybere domov. Navíc takový stereotyp zkostnatěl nejen v myslích mužů. 42 % žen si je jisto tímtéž a přímo přiznává, že rodina je důležitější než jakýkoli kariérní růst, i když manžel vydělává méně než jeho žena. Manažeři se přirozeně nechtějí plést s kandidáty, kteří, pokud se něco stane, neudrží svou práci.

Dalším častým předsudkem je, že muži jsou logičtější a rozumnější, zatímco ženy jsou emocionální a nepředvídatelné. To je důvod, proč mnoho manažerů dává přednost mužským kandidátům, přičemž všechny ostatní věci jsou stejné. Obecný stereotyp, že dívky tíhnou spíše k humanitním než exaktním vědám, statistika snadno boří: úroveň vzdělání žen v technických a přírodovědných oborech před 10 lety převyšovala úroveň vzdělání mužů o 12 %. Jak je však uvedeno výše, ženy jsou obecně vzdělanější – proto tak působivá postava.

Konečně k nám určitá kategorie manažerů přišla přímo z 90. let a dodnes nezměnila určitý tón obchodní komunikace na neutrální a korporátní. Někteří muži té doby věřili, že záležitosti se rozhodují nad sklenicí vodky nebo sklenice piva, v lázních nebo na chatě. Dámy se samozřejmě do tohoto zastaralého prostředí obchodní komunikace nehodí. Ale to je dokonce dobře, protože tento druh obchodní etikety by již měl zaniknout a zmizet z obchodních obzorů.

Příběh Eleny:

Elena Platonova přišla hned po univerzitě, aby získala práci jako mladší redaktorka v obchodním časopise. Po úvodním pohovoru zbylo 5 uchazečů, mezi kterými domluvili výběrové řízení. Účastníci plnili testové úkoly s pevným počtem bodů. Elena dosáhla nejvyšších bodů společně s Antonem, absolventem jiné univerzity, ale nebyly jim nabídnuty žádné další úkoly a byl přijat. Elena si našla jiné místo, kde mohla začít svou kariéru, a o šest měsíců později zjistila, že Anton si nerozumí s vedením a odešel 2 týdny po testovacím úkolu a místo něj vzali absolventa, který získal o několik bodů méně než Elena. Elena z personálního oddělení té společnosti se ani neozvala.

7 důvodů, které ženě brání v kariéře

20. ledna 2011

Existuje několik důvodů, které brání ženě udělat kariéru, první z nich je objektivní důvod (nebo sexuální).
Nejprve porovnejte, kolik slavných lidí: umělců, hudebníků, politiků, spisovatelů znáte? Kolik z nich jsou ženy? Už se stalo zvykem, že žena má být pro svého muže vším: inspirací, múzou, kuchařkou, pradlenou, ale ne hlavou rodiny! O ženách se říká: „Toto je šroub, který drží všechno pohromadě.“

Existuje skutečný příběh o velkém fabulistovi Ivanu Andreevich Krylovovi, kterého všichni v domácnosti považovali za skvělé, ale příliš líné dítě. Když Krylov vyrostl a začal psát, jeho žena si začala všímat, jak jeho přirozená lenost ničí talent daný od Boha. Manželka proto na Krylova uplatňovala přísné tresty, například nemohl opustit místnost (zamkla dveře), dokud fabulista nenapsal další mistrovské dílo a pod její dveře vsunul kus papíru.

A nyní, po tolika letech, literární kritici vzdávají hold nejen jemu, ale také spisovatelově ženě, která ho inspirovala k napsání tolika děl. Než uděláte kariéru, přemýšlejte o tom, co je pro vás důležitější: buď vy, kdo jde vpřed, nebo váš společník, kterého vy (a ne někdo jiný) posouváte vpřed, ale ve svém srdci víte, že bez vás by se nic nestalo.
Druhý důvod, který ženě brání v kariéře, je subjektivní.
Názor většiny se vás někdy osobně týká. Žena, která vychovala děti a je stále ve věku „znovu baby-berry“, má vždy spoustu volného času. A takové ženy nejčastěji dělají kariéru. Ale podle moderních psychologů ne všechny ženy-profesionály hluboko ve svých duších chtějí dělat kariéru.

Pokud rozumíte a rozumíte svým skutečným cílům, pomůže vám to vyhnout se mnoha problémům spojeným se získáním „portfolia“. Koneckonců, žena svou přirozeností není stvořena k tomu, aby neustále vedla, jako nikdo jiný potřebuje odpočinek a péči. Mnoho žen, které dělají kariéru, si myslí, že toho všeho dosáhnou zvýšením svých příjmů a konexí, ale nerozumí jedné věci: volný čas a dokonce i čas na odpočinek pro ty, kteří nastoupí, mají stále méně času.
Malá rada pro ty ženy, které jsou stále na rozcestí: zda se věnovat kariéře nebo ne. Existuje mnoho možností, jak budovat svůj život, takže je lepší poslouchat sám sebe a zvážit všechna pro a proti.
Třetí důvod, který ženě brání v kariéře, je biologický.
Bez ohledu na to, jak se žena snaží odpoutat pozornost od rodiny a dětí, stejně se jí to na 100 % nepodaří. Rodina a práce budou vždy na vahách a čím vyšší pozice, tím těžší bude pro ženu udržet tyto misky vah v rovnováze. Ale na druhou stranu vedoucí žena, která má děti, je k lidem mnohem tolerantnější, respektuje jejich problémy a snaží se všemožně pomoci. Podle posledních sociologických dat patří mezi nejkreativnější sociální skupinu ty ženy, které mají více než dvě děti.
Sociální a organizační důvody brání ženě stát na vrcholu kariérního žebříčku.
Mnoho lidí nebere vedoucí ženu vážně. Mladá a krásná žena je zpravidla vnímána jako objekt touhy, rivalka nebo mládě (v závislosti na věkové kategorii a pohlaví zaměstnanců). To nepochybně nemůže přispět k normální, produktivní práci. Dezorganizace, nestálost, nedochvilnost – za to a mnohé další mohou podřízení. A víte, že je v tom velký kus pravdy.
Stojí-li žena před volbou, jakou kariéru bude vykonávat: oficiální nebo profesionální, obrací se častěji než muži na služby odborníka zabývajícího se kariérovým koučinkem.

Pochybnosti jsou součástí ženské přirozenosti a velmi dobrá kvalita pro vůdce. Ostatně, pokud znáte přísloví: „Dvakrát měř, jednou řež,“ je to už polovina cesty k vrcholu vaší kariéry. Jak víte, děláme práci, ne práci nás.

Pokud jde o nepříjemné psychologické prostředí, která se tak či onak týká všech vůdců, ne každý muž vydrží! Ale žena opravdu chce teplo a pohodlí i v práci, jinak si může vydělat každodenní stres, proměnit se v deprese a nervové poruchy, které se bez důvodu projevují emocionálními výbuchy (a to, jak víme, je slepá ulička).

Každý člověk je individuální, proto Mnoho lidí „zpomaluje“ svou kariéru z osobních důvodů.
Už víte, proč vaše kariéra stagnuje, jaký je důvod? Zvažte svou situaci z různých úhlů pohledu a přistupujte k budování své kariéry kreativně, s obnoveným nadšením a potěšením.