Trest za mateřství a rozdíl v odměňování pohlaví

Postoj k matkám mezi zaměstnavateli: „mateřská pokuta“ a „otcovský bonus“

Pracující matky tvoří významnou část pracovní síly. Podle Rosstatu v roce 2021 v Rusku matky pracují v 75 % rodin s dětmi do 18 let. Údaje také ukazují, že 50 % matek i otců uvádí, že práce brání být dobrým rodičem. Matky však častěji než otcové uvádějí, že je pro ně obtížnější postupovat v kariéře. Mnohočetné výzvy, kterým čelí ženy s překrývajícími se identitami jako matky a pracující, představují fenomén známý jako „trest za mateřství“ nebo „trest za mateřství“.

Stát začal věnovat významnou pozornost, úsilí a prostředky podpoře porodnosti a podpoře mladých rodin s dětmi. Svědomití zaměstnavatelé zase dodržují přijaté normy a zákony o sociální podpoře matek. Mimo právně závazná rozhodnutí však stále existují neuznaná pravidla a subjektivita ve vztahu k zaměstnankyním a zaměstnankyním s dětmi. V tomto článku si o nich povíme a jak se s nimi vypořádat.

Mateřská pokuta a otcovský bonus

„Mateřský trest“ je termín, který popisuje diskriminaci pracujících matek ve srovnání s jejich ženskými protějšky bez dětí a ve srovnání s muži bez ohledu na jejich rodičovský status. Tato diskriminace vede pro matky k následujícím problémům:

• Pracující matky jsou vnímány jako méně kompetentní a oddané práci;
• Dostávají méně příležitostí k profesnímu rozvoji;
• Dostávají nižší plat.

S muži, kteří se stanou otci, se však v pracovním prostředí obvykle zachází jinak. Zaměstnavatelé považují rodičovství za cennou vlastnost, která potenciálně zvyšuje odpovědnost zaměstnance. Otcové přitom dostávají více příležitostí a vyšší mzdy. Tento jev byl nazýván „otcovským bonusem“.

Kompetence, motivace a profesní příležitosti

Na rozdíl od veřejného vnímání pracujících matek je otcovství vnímáno jako cenná vlastnost. Předpokládá se, že otcovství naznačuje větší motivaci, spolehlivost, stabilitu a důstojnost. Na druhou stranu zaměstnavatelé považují matky za nespolehlivé kvůli nutnosti věnovat se dětem hodně, a to i během pracovního dne.

Jeden studie zkoumal, jak zaměstnavatelé vnímají kompetence a odhodlání kandidátů při přijímání. Tato studie zjistila, že kompetence pracujících matek byla hodnocena o 10 % nižší než u zaměstnanců bez dětí, kteří byli jinak rovnocennými kandidátkami. O 12 % níže byla hodnocena také ochota matek věnovat se práci. Na druhé straně byli otcové hodnoceni o 5 % více oddaně a motivovaněji než jejich protějšky bez otce. Tato subjektivní hodnocení, která matky a otcové dostávají na pracovišti, mají za následek různé pracovní a kariérní příležitosti pro pracující matky a otce. Stejná studie zjistila, že matky byly méně pravděpodobné, že budou najaty, doporučeny pro práci nebo doporučeny k povýšení.

Mzdy a platové rozdíly

Plat je jedním z nejjasnějších způsobů, jak měřit trest za mateřství oproti bonusu za otcovství. Trest za mateřství může do značné míry vysvětlit přetrvávající rozdíly v odměňování žen a mužů. Rozdíl v odměňování mezi nematkami a matkami může být větší než rozdíl mezi muži a ženami.

Výzkum ukazuje pokles mezd na dítě o 5 až 20 procent u pracujících matek ve srovnání s přibližně 6procentním zvýšením mezd u pracujících otců. Muži nejsou trestáni za to, že se stali otci; spíše jim jsou nabízeny vyšší mzdy než jejich bezdětným kolegům. Ženy naopak pociťují nižší platy. Tyto účinky jsou největší, když jsou děti nejmladší (do 5 let) a když se rodiče také potýkají s potřebou najmout si chůvu.

U migrantek žijících a pracujících v Rusku jsou platy matek ještě nižší než u ruských žen. I když stojí za zmínku, že mezi migranty je podíl pracujících matek mnohem nižší, zejména mezi migranty ze Střední Asie a muslimských republik.

Co můžeme dělat?

Bez ohledu na to, kdo jste – HR manažer, manažer nebo uchazeč o zaměstnání – všichni máme odpovědnost zajistit, aby pracující matky dostávaly naši podporu. Co můžeme udělat pro zlepšení situace v této oblasti?

Dodržování zákona

Za prvé, pokud jste zaměstnavatel, pak bezvadně dodržujte zákon z hlediska ochrany práv pracujících matek. Nedovolte propouštění těhotných žen, zkrácení mateřské dovolené, krácení dávek v mateřství nebo jiné protiprávní jednání. To je nezákonné a neetické. Jste-li zaměstnanec, oznamte případné přestupky finančnímu úřadu. Bezohlední zaměstnavatelé nesmí zůstat na trhu. Navíc stojí za to pochopit, že za každým rozhodnutím stojí konkrétní osoba. Pokud ředitel poruší zákon, pak by měl nést odpovědnost, a to i trestněprávně. Pokud jste střední manažer, měli byste nejprve kontaktovat HR nebo jeho přímého nadřízeného. Nedovolte, aby vás strach nebo setrvačnost nutily přijmout podvod a porušování zákona.

Najímání a porovnávání kandidátů

Druhým důležitým bodem jsou stejná práva při najímání. Těhotné dívky a mladé matky jsou nejzranitelnější kategorií uchazečů při přijímání kvůli subjektivitě personalistů, někdy i nevědomých, ale přesto existujících. Vyzýváme zaměstnavatele, aby čerstvým matkám poskytovali rovné pracovní příležitosti. Vzdejte se předsudků a stereotypů. Použijte objektivní metody k hodnocení žadatelů a vyberte ty skutečně nejlepší kandidáty, aniž byste předem určili, že čerstvé matky jsou nějak méněcenné. V tomto ohledu jsou nejlepší metody:

• Metoda najímání naslepo – výběr kandidátů pouze na základě kompetencí, zkušeností a schopností, a to i bez prohlížení fotografií a rodinného stavu.
• Simulační cvičení nebo testovací úlohy – podívejte se, jak uchazeč plní reálný pracovní úkol, a porovnejte výsledky.
• Zaměstnanecké testy jsou jednou z nejobjektivnějších metod hodnocení osobnostních kompetencí, motivace a inteligence uchazečů.
• Testovací den – pozvěte nejlepší kandidáty na 1 celý den, abyste skutečně zhodnotili, jak fungují.
• Standardizovaný pohovor je hodnocení každého kandidáta pomocí jasného seznamu identických otázek.

Přečtěte si více o těchto a dalších metodách objektivního hodnocení kandidátů v našem článku Jak hodnotit kandidáty bez zaujatosti a předsudků při přijímání

Testy pro hodnocení kandidátů a personálu

Na HRLider jsme pro vás vybrali největší ruskojazyčnou databázi zaměstnaneckých testů. Naše testy vám pomohou, pokud jste uchazeč o zaměstnání a připravujete se na testování a pokud jste zástupcem zaměstnavatele a potřebujete otestovat kandidáty.

Začněte s bezplatnou ukázkou pomocí tlačítka Vyzkoušet zdarma níže nebo nás kontaktujte s jakýmikoli dotazy.

Pokud jste zástupcem zaměstnavatele, pak u nás můžete posoudit kompetence a intelektuální schopnosti uchazečů. Platforma pro testování zaměstnanců EMPLOYER.HRLIDER je navržena tak, aby vám pomohla provádět efektivní a rychlé hodnocení zaměstnanců a uchazečů o zaměstnání pro vaši společnost. Naší výhodou je snadné použití, dostupnost (průměrná cena jednoho testu je 80 rublů) a spolehlivost výsledků.

Naši klienti uvádějí, že kvalita náboru (udržení a produktivita) nových zaměstnanců se zvýšila o 45–50 % a čas a úsilí vynaložené na nábor a hodnocení kandidátů se snížily až o 60 %.

Zavolejte nám na +7906-13-77-333 a za 10 minut vám řekneme, jak používat systémy hodnocení personálu, testy a další nástroje pro hodnocení zaměstnanců a kandidátů pro vaši organizaci.

A právě teď můžete získat bezplatný přístup k demo na ZAMĚSTNAVATEL.HRLIDER a vyhodnotit funkčnost naší platformy. Klikněte na tlačítko „ZÍSKAT PŘÍSTUP“ a zadejte svůj e-mail, na který vám bude obratem zasláno přístupové heslo.

Přečtěte si více o náboru, testování a výběru v našich článcích:

Mateřská: Proč ženy v Rusku vydělávají o 37 % méně než muži

Říká se, že svět byl stvořen lidmi a pro muže. Pokud nesouhlasíte, zde jsou čísla: „genderový rozdíl“ ve mzdách v Rusku je 37,3 %. To znamená, že ženy jsou placeny mnohem méně. Dokládají to údaje z nedávné studie Vysoké školy ekonomické.

Tato situace má několik důvodů. Například:

1. Pokuta za mateřství. Tak se nazývá méně výhodné postavení žen s dětmi oproti mužům a bezdětným ženám. Zaměstnavatelé se o ně nestarají a jsou méně ochotní je najímat.

2. Profesní genderová segregace. A priori máme „typicky ženské“ profese – například zdravotní sestra, sociální pracovnice nebo učitelka – které jsou placeny hůře než „typicky mužské“.

3. Mužská dominance v největších společnostech. Podle Ruské konfederace práce je ve velkých korporacích méně než 10 % manažerských pozic obsazeno zástupci něžného pohlaví.

A zde je výsledek – pouze 36,5 % pracujících ruských žen je spokojeno se svým platem (tato data na konci loňského roku citoval ministr práce a sociální ochrany Anton Kotyakov). Zde přidejte fakt, že kromě práce mají ruské ženy na svých bedrech i domácí práce – praní, žehlení, obědy, děti. Podle Rosstatu strávily ženy v roce 2019 neplacenou prací v průměru 2,3krát více času než muži.

Odborníci tvrdí, že mzdové rozdíly pramení z genderové nerovnosti ve společnosti jako celku. Situace se obvykle popisuje neobvyklými ekonomickými termíny: žena ve své kariéře v určitém okamžiku buď narazí na „skleněný strop“ nebo se „přilepí k podlaze“. A to se mimochodem děje nejen zde. V Evropě je situace lepší, ale také není bez mráčku – ženy tam v průměru vydělávají téměř o 20 % méně než muži.

„Zástupkyně něžného pohlaví často prohrávají s muži z docela objektivních důvodů,“ říká Profesor na Finanční univerzitě pod vládou Ruské federace Alexandr Safonov. — Žena často pracuje méně dní v roce – je totiž zaneprázdněná péčí o děti, a to znamená volno, dovolenou a nemožnost dělat přesčasy. Kariéra mnoha žen je navíc přerušena narozením dětí. Je tu také psychologický aspekt – ženy samy někdy neusilují o pozice a výdělky s muži, protože je poblíž manžel, který je zodpovědný za peníze v rodině. Zaměstnavatel, za stejných podmínek, zaplatí ženě méně, protože je méně náročná a méně ochotná měnit zaměstnání. Ale nebude to tak vždy. Trh práce se mění, čistě „mužských“ profesí je stále méně a kapitánky dopravních letadel a lodí jsou odměňovány stejně jako muži. Takže časem se situace srovná.

Přečtěte si také

Věková kategorie webu 18 +

Online publikace (webová stránka) je registrována Roskomnadzorem, certifikát El č. FS77-80505 ze dne 15. března 2021.

ŠÉFREDAKTOR OLESIA VYACHESLAVOVNA NOSOVÁ.

HLAVNÍ REDAKTOR STRÁNEK – KANSKY VIKTOR FEDOROVICH.

AUTOREM MODERNÍ VERZE EDICE JE SUNGORKIN VLADIMIR NIKOLAEVICH.

Příspěvky a komentáře čtenářů webu zveřejněny bez úprav. Redakce si vyhrazuje právo je ze stránek odstranit nebo upravit, pokud jsou tyto zprávy a komentáře zneužitím svobody médií nebo porušením jiných požadavků zákona.

Nakladatelství JSC Komsomolskaja Pravda. INN: 7714037217 OGRN: 1027739295781 127015, Moskva, st. Novodmitrovskaya, 2B, patro 8, pokoj. 800, tel. +7 (495) 777-02-82.

Výhradní práva na materiály zveřejněné na webových stránkách www.kp.ru v souladu s právními předpisy Ruské federace o ochraně výsledků duševní činnosti náleží vydavatelství JSC Komsomolskaja Pravda a nejsou předmětem použití jinými osobami v v jakékoli formě bez písemného souhlasu držitele autorských práv.

Nákup autorských práv a kontaktování redakce: kp@kp.ru