Mám dát výpověď v nové práci nebo ne?

Lidé většinou píší a instruují na téma „jak najít práci?“ Ale téměř nikdo neříká nic o tom, jak přestat, a co je důležitější, kdy přestat. To je pochopitelné, téma je velmi delikátní a někdy nepříjemné. Tuto mezeru se však pokusím částečně zaplnit.

A samozřejmě vše, co je níže uvedeno, je výhradně osobní a extrémně subjektivní názor. Pokud tedy v textu narazíte na slova „měl by“, „měl by“, pak to čtěte jako „autor by to udělal“, ale co byste měli udělat, je na vašem rozhodnutí.

Za svou relativně krátkou kariéru jsem si tedy odvodil několik základních znaků (signálů), když se objevují a systematicky se opakují, začínám si hledat novou práci (nebo nové partnery).

Hlavní a zásadní je respekt.

Skutečnost, že vám společnost platí peníze, jí (společnosti) nedává důvod k tomu, aby se k vám chovala jako ke zmetku. I když vedete malý segment práce, i když výsledky vaší práce nejsou na výsledcích firmy tak patrné.

Zde je důležité pamatovat a nezapomenout na jednu základní věc – firma platí peníze, ano; ale dáte firmě svůj čas. Pokud jsou peníze obnovitelným zdrojem, pak čas nikoli. Ve 25 letech to není tak zřejmé. V 35 už začínáš přemýšlet. A ve 45 si kousneš lokty, protože jsi několik měsíců bažil celé víkendy na povýšení, které jsi nikdy nedostal.

To však neznamená, že všechny žádosti (nebo dokonce požadavky) na práci přesčas „protože ahtung!“ by měla být zamítnuta. Ne, jen se musíme chovat tak, jak nás učí americké přísloví: „za to, co se dělá, se nevyžaduje žádná platba“. Buď něco dostanete, nebo pošlete ty, kteří žádají, aby si odpočinuli na jih. A zisk pro vás nemusí být nutně peníze. Někdy se projekt, na kterém pracujete, může krásně vejít do vašeho životopisu. Nebo vám práce může poskytnout přístup ke zdrojům, abyste mohli pracovat na něčem vlastním. Nebo se možná v budoucnu můžete stát partnerem. Jen je potřeba si vždy jasně definovat, co přepracovaností získáte.

Na druhou stranu systematické a pravidelné odkládání termínů, neustálý tlak, nucená práce o víkendech (a dále, dále, dále) spíše charakterizují větší problémy s plánováním než s realizací. A pokud se ocitnete ve firmě/týmu, kde vždy vše hoří, tak jako bonus k platu (případně se srážkami) dostanete: periodické nervy; zvýšený počet vykouřených cigaret, snížená potence a strniště. Potřebuješ to? Zejména dívky.

No, vraťme se k otázce respektu. Signálem neúcty je pro mě především to, že se v rétorice a sporech objevují fráze jako: „za to jste placeni“, „neexistují nenahraditelní lidé“, „na ulici je fronta“ a tak dále v jakýchkoli jazycích. Tento druh hrozby je signálem.

Opět pouze v případě, že se tento nešvar projevoval pravidelně. Zítra se totiž můžete s manželkou/manželem/kočkou pohádat, příliš se vzdávat a ráno s bolavou hlavou nejste úplně adekvátní. Takže izolovaná selhání jsou „normou“ (c), jsme lidé, ne roboti (zatím).

Jiná věc je, když je neuctivý, neslušný nebo předpojatý postoj považován za samozřejmost. Takže jeden můj známý občas schválně snáší ponižující podmínky, kdy šéf v kritických (nebo i ne tak kritických) situacích umí komunikovat jen sprostě a jen zvýšeným hlasem. Jednou, když jsem byl svědkem takového hysterického volání v sobotu (!) někde po 22:00 (!), zeptal jsem se ho: „No, proč to sakra snášíš? Se svými zkušenostmi, se svými znalostmi. “ Argumenty jsou standardní: plat nad průměrem trhu, zajímavý projekt, výborná poloha kanceláře, hypotéka a bla bla bla.

Jsem přesvědčen, že jakákoliv interakce s lidmi, kteří se k vám chovají bez náležité úcty nebo dokonce pohrdání, je extrémně škodlivá. Jde o to, že postupem času, bez ohledu na to, jak silný člověk jste, si na to začnete zvykat. Vaše vnímání sebe sama se začíná „synchronizovat“ s postojem ostatních k vám. A vždy to všechno skončí velmi špatně. Tady žádný vtip.

Ano, je možné, že odchodem z takové práce momentálně nějakým způsobem ztratíte, ale do roka své rozhodnutí zhodnotíte a výrazně si zvýšíte vlastní sebevědomí.

Druhým kritériem je pro mě zodpovědnost. Musí mít víceméně jasné hranice a musí být kompletní.

Jinými slovy, musíte pochopit, za co přesně odpovídáte a jaké jsou vaše schopnosti v oblasti, která vám byla svěřena.

Zde použiji sebe jako příklad. Při práci na jednom velmi velkém projektu jsem vedl front-endovou část. V souladu s tím se všechny problémy zaregistrované uživateli odrazily zpět od šéfa společnosti ve formě ne nejpříjemnějších recenzí a otázek. Není těžké uhodnout, jaký dojem o mně jako o specialistovi postupně vznikal. Celé to ale bylo v tom, že většina problémů vznikla v důsledku sporů s kurátorem projektu (manažerem). Mnoho řešení navržených mnou (jako vývojářem) bylo odmítnuto a odmítnuto, ale během týdne dorazilo tucet zpráv o problémech od koncových uživatelů. Výsledkem bylo, že mnoho věcí bylo předěláno nejméně dvakrát a dokonce třikrát, ale téměř vždy se nakonec realizovalo to, co jsem původně navrhoval. Bohužel jsem nebyl schopen zvrátit situaci a řekl jsem své legitimní a oprávněné „sbohem“. Protože pokud jste za něco zodpovědní (a tím spíše, slyšíte-li na vás hrozivé „toto je vaše odpovědnost“), měli byste mít také možnost se rozhodovat.

Stává se také, že váš přímý nadřízený projevuje přílišnou vytrvalost při výběru toho, co a jak byste měli dělat: jakou technologii použít, jak řešit určité problémy atd. Vědecky se tomu říká „syndrom vykonavatele“ – to je, když člověk sám již není performer, ale musí se zabývat otázkami plánování a organizace, ale kvůli vlastnímu strachu a nerozhodnosti se zahrabe do rutiny, kterou by neměl dělat vůbec, ale musí delegovat. Buďme upřímní – je to bolavý bod pro všechny mladé manažery (ne z hlediska věku), ale jsou případy, kdy se problém stane chronickým a práce s takovým člověkem je velmi obtížná. Při absenci zpětné vazby od vrcholového vedení však v takových situacích někdy není jiná možnost než propuštění.

Dalším příkladem může být systematická práce společnosti bez jakýchkoli plánů a harmonogramů rozvoje. Doslova za běhu. V takových společnostech se problémy s designem, vývojem a testováním obvykle hází na jednu hromadu, což téměř znemožňuje rozdělení odpovědností. Pokud tomu tak je, pak problém s pravděpodobností blízkou 1 leží v kanceláři ředitele. Pokud se tedy nejmenujete Don Quijote, nemáte tam absolutně co dělat.

Je to paradox, ale někdy je velmi pohodlné pracovat v takových týmech. Na jedné straně nikdo za nic přímo neodpovídá; na druhou stranu je každý den katastrofa a tým je udatná armáda, bojující bok po boku, která do jisté míry dokonce spojuje. Manažer je většinou spíše emotivní člověk, ne bez charismatu, schopný mluvit a slíbit („uděláme projekt, dostaneme zakázku, dokončíme to a ano, ano, ano, musíme to přehodnotit organizace obchodních procesů“). Ale. Osobně si z práce v tomto týmu neodnesete téměř nic dobrého: ani zkušenost, ani uspokojení z výsledků.

Poslední kritérium je velmi subjektivní, ale nemohu o něm říci dost. Jsou to příležitosti k seberealizaci a prožitku. Tady vůbec nejde o kariérní růst – jde o zkušenosti a především o to, kým jste, ve svých vlastních očích.

O zkušenostech mohu říci toto: váš plat se možná nezvýší za rok nebo dva, ale „hodnota“ vašeho životopisu prostě poroste. Pokud tedy práce nějakým způsobem vede k „zdražení“ vašeho životopisu, pak je to zcela přijatelná varianta a v závislosti na vašich plánech do budoucna můžete dělat nějaké kompromisy například ohledně výše aktuálních výdělků. Naopak, pokud se všechny vaše zkušenosti (bez ohledu na počet let) točí kolem pár tří povinností, jedné technologie a jednoho projektu, pak byste se měli zamyslet nad tím, jakou budete mít na trhu „cenu“ za 2-3 let.

Neméně stručně o seberealizaci – pokud jste inteligentní specialista, pokud vám opravdu něco leží v hlavě, pak za vámi po velmi krátké době přijdou lidé pro radu a budete zařazeni do paralelních projektů jako hostující odborník, jehož názor je hodnotný a autoritativní. Přesně to se děje ve firmách se správně strukturovaným motivačním systémem a ověřenými obchodními procesy.

Mám-li tedy pocit (ano, tady mluvíme spíše o instinktu), že si, velmi zhruba řečeno, známku času, že si vlastně nedokážu představit, jakou srozumitelnou linii v životopise popíšu, nad čím jsem strávil další rok – Snažím se neztrácet čas.

Vše výše uvedené má samozřejmě smysl, pokud mluvíme o odpovědném přístupu k naší práci, o chuti pracovat a rozvíjet se. Stát se pouhým „kolečkem v systému“ nevyžaduje velké úsilí, ale být na sebe hrdý je úplně jiný příběh.

Kromě toho nesmíme zapomenout na charakter. Každý jsme jiný a co je pro jednoho vysněná práce, je pro druhého peklem. Za žádných okolností tedy tento příspěvek nepovažujte za vodítko, natož za „návod k akci“.

Na závěr pár slov o sobě, abych naznačil přítomnost, i když ne tak bohatého, pozadí. Moje pracovní zkušenost (tedy ode dne, kdy jsem začal pravidelně dostávat peníze za svou práci) je ~20 let. Z toho asi 10 let obecně v oblasti financí a pojišťovnictví, kde jsem se z kancelářské úřednice dostal na ředitele společnosti a spoluzakladatele. 6-7 let je IT, tady je můj pohyb hlavně horizontální. Zbývající 3-4 roky jsou práce pro peníze a výhradně zábava – mládí, co si z toho vezmeme.

Celkem jsem za ty roky vystřídal 12–14 pozic (ne firmy, ale pozice) a vytvořil si během této doby jakýsi vlastní základ pro posouzení „zda tady chci pracovat nebo ne“.

Upřímně přeji všem, aby dělali to, co je baví a komunikovali hlavně jen s těmi, kteří vám dělají život jasný a pozitivní. Pamatujte si čas, i když je vám 25.

Měli byste skončit brzy po přijetí do zaměstnání?

Stává se, že důvodem unáhleného odchodu je lukrativnější pracovní nabídka. Při hledání práce totiž uchazeč o zaměstnání pošle životopis do několika společností najednou. Lákavá nabídka může přijít pozdě, takže musíte skončit, abyste nepřišli o svou skutečnou vysněnou práci.

Nejčastějšími důvody pro rychlé propuštění jsou však konflikt s manažerem, nesoulad mezi inzerovaným volným místem a skutečnou prací a příliš jedovatí kolegové.

Abyste se ochránili před možným stresem z náhlého propuštění a vyhlídkami na hledání nového zaměstnání, je lepší si vše dobře promyslet – a teprve pak se definitivně rozhodnout.

Upřímný rozhovor s vaším manažerem o tom, co vám nevyhovuje, může situaci zachránit. Požádejte svého šéfa, aby změnil váš rozvrh, ujasnil si povinnosti nebo vás přiměl pracovat na dálku. Obecně se snažte zůstat o něco déle. Pokud to půjde dobře, skvělé. Pokud stále nejste spokojeni se svou prací, je čas přejít k dalšímu kroku.

Jaký je nejlepší způsob, jak skončit?

O svém odjezdu byste měli svého vedoucího informovat osobně, nikoli dopisem nebo telefonickým rozhovorem. Stojí za to poděkovat svému šéfovi za příležitost a čas strávený s vámi. To je třeba udělat, i když jste z této komunikace nezažili pozitivní emoce. Vyhýbejte se výčitkám a spalování mostů. V ideálním případě se rozejděte na přátelskou notu. Nikdy nevíte, jak se život vyvine – možná vás osud svede dohromady.

Vysvětlete důvod svého náhlého odchodu. Nevymýšlejte chabé výmluvy, o kterých si myslíte, že vás bude váš šéf litovat. Uveďte skutečný důvod nebo něco jemu blízkého a zůstaňte taktní.

Upřímně se omluvte za nepříjemnosti a snažte se ukázat, že váš odchod je pro všechny tím nejlepším rozhodnutím. Protože pokud nejste ten správný člověk pro tuto práci, máte morální povinnost to říci otevřeně, než budete plýtvat časem a zdroji společnosti. Pokud se pracovní podmínky nebo popisy práce ve skutečnosti neshodují s těmi, které jsou uvedeny na volném místě, také to nahlaste. Chyby provedené náborovým oddělením budou v budoucnu zohledněny.

Připravte se na to, že budete požádáni o ubytování za výhodnějších podmínek. Předem se rozhodněte, zda je reálné něco změnit, abyste zde chtěli pracovat i nadále.

Odejděte s lehkým srdcem

Pokud je rozhodnutí skončit definitivní, nebijte se. Není nic nadpřirozeného na okamžitém odchodu z práce, která se vám nelíbí. Podle některých studií nápad skončit po prvním dni stráveném na novém místě navštívilo 8 % zaměstnanců. Po pár měsících se podobné myšlenky vkradly do hlavy 20 % respondentů. Přitom 30 % těch, kteří snili o tom, že za sebou brzy zavřou dveře kanceláře, tak učinilo. Zbytek před impulzivním jednáním zachránila naděje na změny k lepšímu, strach z toho, že zůstanou bez obživy, a nechuť začít znovu hledat práci.

Mnozí se obávají, že náhlé propuštění by mohlo zničit jejich dosavadní výsledky. Dříve byly životopisy příliš mobilních uchazečů o zaměstnání odkládány na později a oni sami byli nazýváni „letáky“. V poslední době jsou náboráři stále loajálnější ke kandidátům, kteří často mění zaměstnání. Navíc v některých odvětvích je to považováno za normální.

V každém případě, abyste zvýšili své šance na následné zaměstnání, musíte se pokusit promítnout do životopisu logiku svých pohybů a být připraveni na dotazy ohledně důvodů častého střídání zaměstnání.

Ano, a mějte na paměti: ve zkušební době musíte výpověď zaměstnavateli oznámit na vlastní žádost tři dny předem. Pokud toto období již uplynulo, máte plné právo být požádáni, abyste zůstali dva týdny.